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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
薪酬管理和長(zhǎng)期激勵(lì)體系建設(shè)

薪酬管理和長(zhǎng)期激勵(lì)體系建設(shè)

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21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì)人才競(jìng)爭(zhēng),演化成為一場(chǎng)無硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)(一)短期報(bào)酬計(jì)劃(二)長(zhǎng)期報(bào)酬計(jì)劃二、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則(一)人工成本絕對(duì)值在上升(二)人工成本相對(duì)值要下降三、薪酬水平成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿(一)對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性(二)對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性

直線經(jīng)理人四項(xiàng)修煉

直線經(jīng)理人四項(xiàng)修煉

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業(yè)的直線經(jīng)理往往是企業(yè)管理中任務(wù)最為繁重的一群人,下屬的行為要指導(dǎo),上司的指令要執(zhí)行,同級(jí)的部門要合作,內(nèi)部的資源要整合,外部的關(guān)系要協(xié)調(diào)。如何在公司戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)揮其應(yīng)有的作用?如何在企業(yè)快速的成長(zhǎng)中組織變換隊(duì)形?如何在充滿各種誘惑的環(huán)境中導(dǎo)引團(tuán)隊(duì),直線經(jīng)

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