資本運(yùn)做、融資上市、并購(gòu)重組是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的最熱門(mén)話(huà)題之一。黃光裕“左右手置換”的造殼上市成功操作、牛根生從民間借貸到發(fā)展境外資本之路、聯(lián)想收購(gòu)IBM PC和盛大收購(gòu)新浪—---激發(fā)了人們對(duì)現(xiàn)代資本運(yùn)作的關(guān)心和興趣。融資是企業(yè)永恒的主題，初創(chuàng)小企業(yè)、成長(zhǎng)性企業(yè)
關(guān)于人的管理的理念和能力應(yīng)該有根本的提升：對(duì)融智理念的掌握與領(lǐng)悟可以迅速提升學(xué)習(xí)能力；對(duì)人的動(dòng)力結(jié)構(gòu)理論的掌握能夠迅速提升人的行為的分析與洞察能力；對(duì)自我動(dòng)力的理解和制度體系設(shè)計(jì)方法的掌握能夠提升學(xué)員對(duì)員工的利益的控制能力；對(duì)超我動(dòng)力的理解和文化理念體系建
《新主人翁精神》對(duì)思想與利益的動(dòng)力模型、利益管理的兩個(gè)按鈕理論、制度管理的四個(gè)工作步驟、思想管理的三維度、兩層真理理論、崗位股份制公司理論、心理按摩術(shù)、心魔擒拿術(shù)等工具的講解與訓(xùn)練，可以幫助管理者迅速掌握員工利益和思想管理的技巧與方法；對(duì)崗位工作的全新分析
人力資源管理的最高境界是文化管理。對(duì)人的管理實(shí)質(zhì)是對(duì)人的知識(shí)和價(jià)值觀的管理。文化是企業(yè)生存的土壤,其使命是使土壤更肥沃;管理是種莊稼,其使命是多打糧食。缺少文化土壤管理自然難以結(jié)出碩果。在知識(shí)員工越來(lái)越成為企業(yè)寶貴資產(chǎn)的今天，如何留住員工的“心”，發(fā)揮員工的
徐沁先生,盛高咨詢(xún)集團(tuán)創(chuàng)始合人兼首席專(zhuān)家、著名企業(yè)并購(gòu)整合專(zhuān)家，戰(zhàn)略人力資源管理專(zhuān)家。清華大學(xué)百年紀(jì)念人物清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授院教授，北京大學(xué)人本研究所特約研究員。課程：《企業(yè)并購(gòu)整合》《企業(yè)投融資管理》《公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)》《總經(jīng)理與戰(zhàn)略人力資源管理》
戰(zhàn)略性薪酬是指所設(shè)計(jì)的薪酬體系必須有效支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)要經(jīng)過(guò)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略瓶頸分析、人力資源瓶頸分析，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和企業(yè)的現(xiàn)狀,確定企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu),構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并與企業(yè)發(fā)展階段相符的戰(zhàn)略性薪酬體系
21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì)人才競(jìng)爭(zhēng)，演化成為一場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)（一）短期報(bào)酬計(jì)劃（二）長(zhǎng)期報(bào)酬計(jì)劃二、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則（一）人工成本絕對(duì)值在上升（二）人工成本相對(duì)值要下降三、薪酬水平成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿（一）對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性（二）對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性
業(yè)的直線(xiàn)經(jīng)理往往是企業(yè)管理中任務(wù)最為繁重的一群人，下屬的行為要指導(dǎo)，上司的指令要執(zhí)行，同級(jí)的部門(mén)要合作，內(nèi)部的資源要整合，外部的關(guān)系要協(xié)調(diào)。如何在公司戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)揮其應(yīng)有的作用？如何在企業(yè)快速的成長(zhǎng)中組織變換隊(duì)形？如何在充滿(mǎn)各種誘惑的環(huán)境中導(dǎo)引團(tuán)隊(duì)，直線(xiàn)經(jīng)
前幾日和作者討論稿件，他玩笑地說(shuō)：人力資源的記者快成IT記者了，眼里再也裝不下別的東西了。 當(dāng)HR還在為跟不上互聯(lián)網(wǎng)、AI的步伐而恐慌和焦慮時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在悄悄私會(huì)于傳統(tǒng)企業(yè)。在新一輪轉(zhuǎn)
人力資源管理從傳統(tǒng)人事管理發(fā)展到戰(zhàn)略人力資源管理，在人力資源管理發(fā)展進(jìn)階的同時(shí)，對(duì)企業(yè)人力資源管理者也提出了更高的要求！在戰(zhàn)略人力資源管理階段，人力資源管理者扮演者全新的角色：1 策略伙伴2 變革推動(dòng)者3 行政專(zhuān)家4 員工諫言者
