企業(yè)文化建設(shè)
人力資源管理的最高境界是文化管理。對(duì)人的管理實(shí)質(zhì)是對(duì)人的知識(shí)和價(jià)值觀(guān)的管理。文化是企業(yè)生存的土壤,其使命是使土壤更肥沃;管理是種莊稼,其使命是多打糧食。缺少文化土壤管理自然難以結(jié)出碩果。在知識(shí)員工越來(lái)越成為企業(yè)寶貴資產(chǎn)的今天，如何留住員工的“心”，發(fā)揮員工的
徐沁
徐沁先生,盛高咨詢(xún)集團(tuán)創(chuàng)始合人兼首席專(zhuān)家、著名企業(yè)并購(gòu)整合專(zhuān)家，戰(zhàn)略人力資源管理專(zhuān)家。清華大學(xué)百年紀(jì)念人物清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授院教授，北京大學(xué)人本研究所特約研究員。課程：《企業(yè)并購(gòu)整合》《企業(yè)投融資管理》《公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)》《總經(jīng)理與戰(zhàn)略人力資源管理》
戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略性薪酬是指所設(shè)計(jì)的薪酬體系必須有效支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)要經(jīng)過(guò)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略瓶頸分析、人力資源瓶頸分析，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和企業(yè)的現(xiàn)狀,確定企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu),構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并與企業(yè)發(fā)展階段相符的戰(zhàn)略性薪酬體系
薪酬管理和長(zhǎng)期激勵(lì)體系建設(shè)
21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì)人才競(jìng)爭(zhēng)，演化成為一場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)（一）短期報(bào)酬計(jì)劃（二）長(zhǎng)期報(bào)酬計(jì)劃二、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則（一）人工成本絕對(duì)值在上升（二）人工成本相對(duì)值要下降三、薪酬水平成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿（一）對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性（二）對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性
直線(xiàn)經(jīng)理人四項(xiàng)修煉
業(yè)的直線(xiàn)經(jīng)理往往是企業(yè)管理中任務(wù)最為繁重的一群人，下屬的行為要指導(dǎo)，上司的指令要執(zhí)行，同級(jí)的部門(mén)要合作，內(nèi)部的資源要整合，外部的關(guān)系要協(xié)調(diào)。如何在公司戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)揮其應(yīng)有的作用？如何在企業(yè)快速的成長(zhǎng)中組織變換隊(duì)形？如何在充滿(mǎn)各種誘惑的環(huán)境中導(dǎo)引團(tuán)隊(duì)，直線(xiàn)經(jīng)
企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)
過(guò)去，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)通常采用津貼提升、職務(wù)提升和任務(wù)目標(biāo)完成作為獎(jiǎng)勵(lì)，被獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象得到的最大好處是年薪和獎(jiǎng)金，但是隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)在企業(yè)的基本獎(jiǎng)勵(lì)手段已經(jīng)不再僅僅采用這些辦法了，對(duì)于企業(yè)高管人員
復(fù)盤(pán)大整合 算筆思維賬——對(duì)話(huà)盛高咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)徐沁
前幾日和作者討論稿件，他玩笑地說(shuō)：人力資源的記者快成IT記者了，眼里再也裝不下別的東西了。 當(dāng)HR還在為跟不上互聯(lián)網(wǎng)、AI的步伐而恐慌和焦慮時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在悄悄私會(huì)于傳統(tǒng)企業(yè)。在新一輪轉(zhuǎn)
如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者
人力資源管理從傳統(tǒng)人事管理發(fā)展到戰(zhàn)略人力資源管理，在人力資源管理發(fā)展進(jìn)階的同時(shí)，對(duì)企業(yè)人力資源管理者也提出了更高的要求！在戰(zhàn)略人力資源管理階段，人力資源管理者扮演者全新的角色：1 策略伙伴2 變革推動(dòng)者3 行政專(zhuān)家4 員工諫言者
戰(zhàn)略人力資源管理
今天的人力資源管理的內(nèi)容已不僅僅是傳統(tǒng)的人事管理，而是上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，把人力資源作為支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的最寶貴資源之一來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、組織、管理和協(xié)同，以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就是戰(zhàn)略人力資源管理。本課程作為本次人力資源管理系列培訓(xùn)的開(kāi)篇，重點(diǎn)幫助學(xué)
公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運(yùn)營(yíng)
伴隨著股份制企業(yè)的出現(xiàn)，而引起所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，公司法人治理結(jié)構(gòu)也隨之誕生并不斷走向完善。對(duì)于目前存在于股份制企業(yè)中的諸多問(wèn)題，如何完善公司治理結(jié)構(gòu)？怎樣設(shè)置合理的公司治理構(gòu)架？這些問(wèn)題是擺在高速成長(zhǎng)企業(yè)面前的棘手問(wèn)題。本課程源于實(shí)踐，其方法被眾多企
