[課程背景]有效財(cái)務(wù)管理是建立在“以利潤為中心，以現(xiàn)金管理和成本控制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤是企業(yè)追求的目標(biāo)，而現(xiàn)金管理和成本控制是實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。現(xiàn)金管理的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制的作用是解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。因此，企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建資金管理體系和成本控制體系，提高財(cái)務(wù)管理的有效性和效率，為企業(yè)創(chuàng)造長期的價(jià)值。[課程目的]1、學(xué)習(xí)如何從戰(zhàn)略的角度構(gòu)建企業(yè)資金管理體系；2
【課程背景】隨著我國制造、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)大國地位的確立，以及貿(mào)易壁壘的加劇，產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)，采購成本控制、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、帳期管理將成為衡
王文靜原西門子財(cái)務(wù)總監(jiān)，聯(lián)通財(cái)務(wù)總監(jiān)，王老師曾擔(dān)任某四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)經(jīng)理，某世界500強(qiáng)公司德國總部派駐新加坡的亞太區(qū)內(nèi)部審計(jì)師，某大型央企集團(tuán)總部財(cái)務(wù)經(jīng)理、子公司審計(jì)部負(fù)責(zé)人等職務(wù)。
對(duì)于制造型企業(yè)來說，采購成本降低1%，企業(yè)利潤將增加5% --10%，同時(shí)供應(yīng)商的有效管理關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢(shì)。我們要提高質(zhì)量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應(yīng)商共存共贏、高效協(xié)同，而供應(yīng)商在漲價(jià)、各種質(zhì)量問題、交付問題頻發(fā)，部門本位主義、各種內(nèi)耗、各種
林先生是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面
臧日宏課程背景：隨著我國加入WTO五年保護(hù)期的結(jié)束，成本問題被提到各個(gè)企業(yè)的議事日程，不了解成本，不強(qiáng)調(diào)成本管理，沒有成本意識(shí)，都將
雷衛(wèi)旭香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師，美國管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師，中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師，專業(yè)課程講授專家、資深顧問。23課堂內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級(jí)講師。曾任GE公司采購部主管、家樂福全球采購中心
隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放緩，及工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)（PPI）的暴漲，作為全球經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國的我國企業(yè)，如何有效控制采購成本？如何改善供應(yīng)商管理水平？將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。時(shí)代再次對(duì)采購業(yè)務(wù)提出了更高的要求： 采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高
——微利時(shí)代打造企業(yè)競爭力的管理利器課程背景：基于目前激烈競爭的市場環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，與此同時(shí)，雪上加霜的事實(shí)是
課程目標(biāo)與收益 e構(gòu)建全面的成本管理思維與控制體系e掌握結(jié)構(gòu)分析法，把握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)e優(yōu)化成本核算方法，通過作業(yè)分析提高成本數(shù)據(jù)
