本課程在審視傳統(tǒng)西方所有成本管理方法局限性的基礎(chǔ)上，運(yùn)用跨學(xué)科的知識、結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐，從一個(gè)前所未有的系統(tǒng)性創(chuàng)新角度講授基于企業(yè)業(yè)務(wù)鏈的精益成本管理方法，以幫助學(xué)員從業(yè)財(cái)融合的角度找到成本的痛點(diǎn)，并運(yùn)用第四代成本控制技術(shù)(管理會(huì)計(jì)4.0)實(shí)施全面的精益成本核算、分析、運(yùn)籌與控制，實(shí)現(xiàn)一降再降的成本管理效果。【講師介紹】林俊老師
隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，及全球貿(mào)易戰(zhàn)的愈演愈烈，如何有效控制采購成本？如何管理供應(yīng)商？如何與供應(yīng)商有效溝通，提升商務(wù)談判水平？將使采購崗位面臨更多新的挑戰(zhàn)：?采購成本模型該如何構(gòu)建？如何提升采購成本控制的能力與水平
生產(chǎn)成本管理與控制是企業(yè)非常關(guān)注的主題，因?yàn)槌杀镜墓?jié)約與控制就等于增加直接利潤。但生產(chǎn)制造成本控制是很多生產(chǎn)管理人員的技能軟肋和盲區(qū)。如何節(jié)約與控制成本，從什么地方節(jié)約？優(yōu)異的生產(chǎn)管理與科學(xué)合理的控制是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。作為制造企業(yè)成本控制最重要的環(huán)節(jié)
通過供應(yīng)鏈理解市場并利用自身資源最佳組合外部資源提供一流價(jià)值產(chǎn)品服務(wù)給客戶。產(chǎn)品的迭代、成本、品質(zhì)與市場響應(yīng)速度將直接決定企業(yè)的利潤，企業(yè)需要敏銳、低成本、集成、敏捷的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航！
對于制造型企業(yè)來說，采購成本降低1%，企業(yè)利潤將增加5% --10%，同時(shí)供應(yīng)商的有效管理關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。我們要提高質(zhì)量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應(yīng)商共存共贏、高效協(xié)同，而供應(yīng)商在漲價(jià)、各種質(zhì)量問題、交付問題頻發(fā)，部門本位主義，研發(fā)、生產(chǎn)
可以令企業(yè)提升10-20%利潤的五星級首選課程；通過學(xué)習(xí)本課程，幫助您達(dá)到以下目的:1、消減15%的產(chǎn)品成本； 2、縮減10%的運(yùn)營成本； 3、砍掉15%的損失成本【為什么要參加《現(xiàn)場改善、成本降低的十大利器》課程】？·10%的成本降低，可以帶來25%的利潤增長，而生產(chǎn)現(xiàn)場是成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面外部成本飆升，企業(yè)陷入生死困境；另一方面生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)現(xiàn)象觸目驚心，大量資金白白流失，您
營銷過程中存在有營銷管理不善成本，包括：1）產(chǎn)品庫存積壓引起的資金占用成本；2）應(yīng)收帳款引起的資金占用成本；3）應(yīng)收帳款壞帳引起的風(fēng)險(xiǎn)損失成本；4）顧客關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量投訴引起的質(zhì)量損失成本；5）物流效率低下引起的效率損失成本；6）無效的廣告費(fèi)投入引起的風(fēng)險(xiǎn)損失成本；6）過量的營銷人員引起的效率損失成本；
【課程背景】建筑安裝工程造價(jià)審核較一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查有較大的不同，涉及工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、合同、質(zhì)量和進(jìn)度控制、計(jì)量支付等工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，專業(yè)性強(qiáng)、面對情況復(fù)雜、所需的審核的資料多、問題爭議性大，任務(wù)極為艱巨。要在有限時(shí)間內(nèi)對建筑安裝工程費(fèi)用的真實(shí)性和合法性進(jìn)行全面審核難度極高。本課程從造價(jià)審計(jì)視野、重點(diǎn)和方法角度解析工程造價(jià)審計(jì)關(guān)鍵因素。
AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師，曾任某大型集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)化的運(yùn)作管理。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃，采購，進(jìn)出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉務(wù)等流程及其高效、科學(xué)化管理。曾任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資公司廠長。在ERP及運(yùn)作管理、培訓(xùn)運(yùn)作管
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決
