錢慶濤
錢慶濤 原華為人力資源管理專家；深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)研究員、副秘書長(zhǎng)；復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)等多所院校高級(jí)經(jīng)理人 課程：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《人才選聘與梯隊(duì)建設(shè)》《戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開發(fā)》《績(jī)效管理與員工溝通輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》
張曉彤
清華遠(yuǎn)程學(xué)堂課程主講教授。著名人力資源管理專家、培訓(xùn)專家。曾任諾基亞中國(guó)投資有限公司人力資源經(jīng)理、諾基亞學(xué)院非技術(shù)課課程經(jīng)理，諾基亞中國(guó)投資有限公司部門經(jīng)理培訓(xùn)部非技術(shù)類首席培訓(xùn)師，時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師。人力資源開發(fā)與管理著名職業(yè)經(jīng)理人
雇主品牌建設(shè)與招聘優(yōu)化
企業(yè)轉(zhuǎn)型期HR如何塑造雇主品牌價(jià)值,掌握知名企業(yè)的雇主品牌建設(shè)案例,HR如何優(yōu)化、創(chuàng)新招聘技能，提高招聘成功率,優(yōu)化企業(yè)的雇主形象、進(jìn)一步完善HR招聘配置工作細(xì)節(jié),幫助人力資源從業(yè)者更好地展現(xiàn)個(gè)人工作價(jià)值、更好展現(xiàn)企業(yè)品牌,從而強(qiáng)化企業(yè)對(duì)人才的吸引力
招聘與面試技巧
學(xué)習(xí)目的：做好征選計(jì)劃學(xué)會(huì)過(guò)濾，分析履歷表，找出問題學(xué)會(huì)準(zhǔn)備一份完整的面試問題掌握有效的問話技巧掌握面試程序價(jià)值和好處提高招聘面試
打贏人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)–華為是這樣做招聘的
人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富， 是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本，所以招人是每個(gè)企業(yè)的頭等大事，企 業(yè)到底需要什么樣的優(yōu)秀人才，他們到底在哪里， 怎么獲取，怎么打贏與對(duì)手的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)？ 30 多年來(lái)華為始終堅(jiān)持不懈對(duì)優(yōu)秀人才的獲取， 正是因?yàn)槿A為人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的成功，才奠定了華 為業(yè)務(wù)的
馮芳
馮芳講師背景 清華大學(xué)管理學(xué)、中科院心理研究所雙碩士 北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員 自助式培訓(xùn)課程及輔導(dǎo)師訓(xùn)練營(yíng)創(chuàng)始人 中小型企業(yè)人力資源15+3模式創(chuàng)始人 人力資源和社會(huì)保障部總課題組評(píng)審
大數(shù)據(jù)人才的面試甄選技巧
HR始終是HR，我們可以對(duì)六大模塊滾瓜爛熟，可以把公司的制度弄得頭頭是道，但是，對(duì)于一些大數(shù)據(jù)，我們總是表現(xiàn)的如此無(wú)能為力。對(duì)于非大數(shù)據(jù)類出身的招聘官而言，最頭疼的莫過(guò)于大數(shù)據(jù)類人才的面試，考題如何設(shè)置，如何交流，如何判斷，甚至是基礎(chǔ)的初步篩選，都做的很痛苦
向華為學(xué)習(xí)：招聘體系構(gòu)建與面試技巧提升
原華為人力資源專家錢慶濤老師歷經(jīng)10年多時(shí)間開發(fā)與實(shí)踐，經(jīng)過(guò)近百家企業(yè)的實(shí)地調(diào)研及上百次課程授課實(shí)踐，逐漸優(yōu)化和提煉的《招聘體系構(gòu)建與面試技巧提升》，幫助HR管理人員建立正確的人才招聘觀，通過(guò)高效招聘的實(shí)施技巧及專業(yè)面試技巧運(yùn)用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！
人力資源的招聘與甄選
【選對(duì)的人上車】主講老師：傅飛強(qiáng)【課程背景】“人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”，在人力資本時(shí)代，這個(gè)觀點(diǎn)愈發(fā)顯得重要。但這句話只講對(duì)了一半，
彭榮模：招聘-壓迫式問題提問追問技巧
所謂壓迫式問題，又稱壓力式問題，是指考官有意詢問一些讓應(yīng)聘者感到有心理壓力或不好回答的問題。 之所以要提這樣的問題，主要目的在于
