AIoT智慧家庭新場景營銷與智能家居產品策略
小米提出“手機+AIoT雙引擎”戰略,也是小米的“產業互聯網”戰略。小米的AIoT業務也正式推出產業互聯解決方案,覆蓋酒店、地產和企業IoT等多個領域。
小米提出“手機+AIoT雙引擎”戰略,也是小米的“產業互聯網”戰略。小米的AIoT業務也正式推出產業互聯解決方案,覆蓋酒店、地產和企業IoT等多個領域。
首戰即決戰,出品即爆品,搶占品類第一課程背景數智時代,消費降級,存量競爭,用戶主權。傳統依靠新品,傳統依靠爆品的增長,已經不能持續驅動企業和品牌的增長。依靠新產品,新渠道,新客戶也不能驅動產品營銷增長。但是:小米汽車SU7,一場發布會,小程序預定銷售額達200億+。華為問界賽力斯銷售一個月1400臺,余承東借力造勢后銷售一個月5萬臺。瑞幸咖啡,借力茅臺一天爆賣542萬杯,銷售額達一億。小牛電動車1
小米的經驗值得借鑒,小米的成功是用戶思維的成功,全渠道模式的成功,是超級爆品戰略的成功。這些方面都值得行業去借鑒。行業經營邏輯,發生了底層變化,傳統渠道商的經銷模式,已經不能完全適應當下用戶環境。這個時代,用戶主權,用戶首選成為行業經營重點。如何行業勝出,就要有新策略。
背景介紹新消費升級,后疫情時代,消費人群,品牌塑造,營銷玩法,推廣渠道,產品策略,電商布局,用戶管理,數據沉淀,團隊架構等一切都被
小米成功的三大核心要素之一一、 粉絲經濟是小米開啟的新模式,也是數智化時代企業核心競爭力1) 什么是粉絲經濟2) 一個粉絲的價值到底有多大3) 小米如何構建粉絲文化4) 什么是米粉的參與感:爆米花,小米家宴,米粉群5) 小米粉絲運營的7大核心要點6) 小米粉絲運營四步法7) 小米用戶運營為企業帶來的三大價值體系8) 小米用戶私域流量運營重構人貨場組合9) 小米全場景用戶拉新,激活,轉化,裂變,留存
李小雄,小米科技副總經理,負責小米手機,電視,筆記本,生態鏈等產品全網營銷及電商運營管理工作。 曾就職于靈狐科技、三星、OPPO、步步高等企業,并自主創辦了五百城3C電器網,創辦一家新三板互聯網營銷及電商運營公司。
以小米為原點,打通行業頭部案例,以消費者為核心的思想指導下,以可復制的體系,全面解讀在小米以數字化戰略布局與發展,及數字化在智能產品,智能家居,及應用服務中的應用。
持續成為行業第一的底層邏輯課程介紹:小米無疑是互聯網時代最為成功的企業之一。無論是手機,電視,智能硬件,智能家電等產品方面,還是新零售,品牌營銷,生態鏈創新,用戶管理等方面成績優異,在行業里獨樹一幟。小米的成功之道,可借鑒,可學習,可復制,尤其是產品經營之道。小米可學習的主要方面:營銷模式的創新,商業模式創新,供應鏈模式創新,用戶運營,產品創新思維模式,數字化新營銷,電商經營力構建,內容營銷,場景