以客戶為中心的銷售組織能力建設
大部分TO B企業面臨團隊協作能力差、銷售項目運作能力差，不能滿足客戶深層需求導致交付問題、無法適應新業務市場等銷售困局，在重大項目的運作上，缺乏前期分析與策劃，缺乏整體運作思考框架。在銷售項目運作上華為經過30年的發展，形成了一套科學有效的打法
?李明
李老師畢業于西安交通大學，知名跨國公司21年標桿企業工作經驗，其中在海外工作7年，見證和參與了標桿企業從“土狼”“游擊戰”到中國最優秀的全球化跨國公司高速發展的時期，自身也從基層客戶經理成長為地區部銷售總裁，在標桿企業工作期間，歷練出良好的職業素養和成熟的企業管理經
ToB企業銷售項目運作策略及演練
對于大多數TO B企業來說，公司的80%收入來自于銷售項目的管理，銷售項目成功的運作和管理是所有公司正常運作的基礎，銷售項目管理包括從線索發現，機會點管理到形成合同，及風險管理，競爭管理到最后的交付和回款的全過程，銷售項目運作的效率和成功率是業績持續增長的保證。
ToB大客戶高效拜訪與溝通
用一半的時間贏得兩倍的訂單課程背景：客戶拜訪常見的痛點：1、約見客戶難，尤其是高層客戶，未上戰場已經陣亡2、忽視了需求后面的客戶動機
高效客戶拜訪與溝通及場景演練
用一半的時間贏得兩倍的訂單主講：李明課程背景：客戶拜訪常見的痛點：1、約見客戶難，尤其是高層客戶，未上戰場已經陣亡2、忽視了需求后面
