華為人才戰略管理
本課程以華為在企業發展過程中對人力資源的認知以及人力資源體系建設過程中逐步發展和健全的過程介紹，深入分析華為對于人的洞察，以及人力資源作為從業務支持到業務伙伴關系的發展過程。順便介紹華為是如何執行人力資源六大模塊以及華為人力資源三支柱的建設。
華為人才戰略管理
課程背景21世紀最貴的是什么?人才!華為掌握著最為稀缺貴重的資源，華為的成功自然毋庸置疑本課程以華為在企業發展過程中對人力資源的認知以
杜祥林
杜祥林老師——華為營銷與領導力提升專家現任華為技術有限公司管理顧問、華為大學教授曾任華為歐洲地區部副總裁、政府關系管理部部長、客戶
華為狼性營銷
何為狼性營銷？不是大家理解的銷售人員性格彪悍，臉皮厚，死纏爛打等等字面意思。華為的狼性營銷更多的是注重銷售人員的知識禮儀的修煉，以及做項目的規劃和方式方法的訓練。及時洞察項目的走向以及變化，采取好的補救辦法，從而柳暗花明的一套做法和流程。
高績效組織能力建設
組織能力的建設是企業形成核心競爭力的關鍵要素，也是企業跨越周期屹立不倒的真正內在力量。企業的成功就是戰略的制定和組織能力的保障。 執行力本質上是一種貫徹執行企業戰略的并能達到預期戰略目標的組織能力。這種能力不是按照領導要求快速做事的能力，那最多叫行動
華為銷售項目運作與管理
通過兩天的學習，能讓大家了解到華為是如何做銷售管理的，華為的項目成功率如何能達到60%以上。全面掌握銷售項目的管理方法，做銷售不是憑感覺，更不是謀事在人成事在天。項目的每一個階段都要盡在掌握并能夠控制，需要一定的方法和訓練。要保證項目成功率在60%以上，靠運氣是
企業文化解析
背景一個企業究竟能不能做大，文化的力量是關鍵。一個人職位越高，就越覺得文化的不可或缺。解決的問題1、企業文化是什么？2、我們需要什么
華為人才戰略管理
背景21世紀最貴的是什么？人才！華為掌握著最為稀缺貴重的資源，華為的成功自然毋庸置疑本課程以華為在企業發展過程中對人力資源的認知以及
管理者能力發展三部曲
課程簡介：中基層管理者保障企業戰略落地執行的重點人群，也是通過組織運作和團隊領導達成企業業務目標的管理支柱，又是率先垂范企業文化和
以客戶為中心—華為文化的核心
以客戶為中心的核心價值觀是企業發展的源動力；企業文化的結構模型；核心價值觀踐行的重點實踐；結合具體案例與華為文化管理的方法論，通過研討，初步找出用以客戶為中心的企業文化管理自己企業的思路，或者發現自己在用企業文化管理企業方面的問題及改進方法。
