企業(yè)管理者時(shí)常會(huì)思考“擰毛巾、降成本”問(wèn)題，嘗試使用不同成本控制方法(例如：目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、全面預(yù)算控制、精益生產(chǎn)管理等)，但這些方法或存在理論上的缺陷性，或存在實(shí)踐上的局限性，實(shí)際成效不盡人意。 本課程在審視西方所有成本管理方法缺陷性和局限性的基礎(chǔ)上，運(yùn)用林老師獨(dú)創(chuàng)的第四代成本控制技術(shù)實(shí)施價(jià)值鏈的全面精準(zhǔn)成本管理，并結(jié)合林老師咨詢過(guò)的優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐
工廠生產(chǎn)成本主要由材料費(fèi)、人工費(fèi)和制造費(fèi)用構(gòu)成。由于生產(chǎn)過(guò)程中存在七大浪費(fèi)的問(wèn)題，因此生產(chǎn)過(guò)程中所投入的每一項(xiàng)材料費(fèi)、人工費(fèi)和制造費(fèi)用都同時(shí)具有至少四種不同的成本屬性：
林先生是國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購(gòu)成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面
本課程在審視傳統(tǒng)西方所有成本管理方法局限性的基礎(chǔ)上，運(yùn)用跨學(xué)科的知識(shí)、結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐，從一個(gè)前所未有的系統(tǒng)性創(chuàng)新角度講授基于企業(yè)業(yè)務(wù)鏈的精益成本管理方法，以幫助學(xué)員從業(yè)財(cái)融合的角度找到成本的痛點(diǎn)，并運(yùn)用第四代成本控制技術(shù)(管理會(huì)計(jì)4.0)實(shí)施全面的精益成本核算、分析、運(yùn)籌與控制，實(shí)現(xiàn)一降再降的成本管理效果。【講師介紹】林俊老師
