項目經理角色模型與能力發展框架
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段博原
段博原——華為項目管理專家★畢業于西安電子科技大學 本科 碩士★前華為項目管理專家、海外地區部交付主管★工信部通信建設項目評標專家
向華為學習：項目管理最佳實踐
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組織級項目管理體系構建與最佳實踐
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項目管理組織由弱矩陣向強矩陣變革的最佳實踐
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國際項目風險及項目風險管理體系構建
課程大綱第一部分：常見國際項目風險1 風險分類2 政治風險3 金融風險4 法律風險5 （網絡）規劃風險6 工程分包風險7 某海外項目案例分析第二
項目管理實戰
課程大綱：一、項目管理基礎知識1、 PMI與Prince2對項目的不同定義2、 典型項目生命周期3、 項目管理五大過程組4、 組織結構與項目管理
向華為學習項目管理全過程控制
培訓學員掌握項目管理系統理論、方法，學會如何將系統方法應用實際工作；實戰演練，了解華為項目管理體系、項目治理方式、端到端項目管理流程，以及涉及到的相關工具和技術，指導組織優化項目管理方法。
