企業(yè)流程管理變革實踐
培訓(xùn)目的在于與學(xué)員就什么是流程管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)流程管理體系的問題達成高度共識，通過分析造成公司內(nèi)部運營效率存在問題的深層原因，理解公司需要提升流程管理能力的必要性和緊迫性，同時對開展這項工作的變革性質(zhì)以及開展變革管理的方法做一般性介紹
王占剛
王占剛 15年華為工作經(jīng)驗，歷任某地區(qū)代表處總經(jīng)辦主任、地區(qū)部流程質(zhì)量部部長、海外銷售管理專家等職務(wù)。在承擔地區(qū)部、代表處銷售管理期間，負責LTC、MCR、ITR等集團級重大變革項目在一線的試點落地，對于機會點到訂貨，客戶關(guān)系管理等業(yè)務(wù)有著深厚理論基礎(chǔ)和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曹金榮
原華為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和管理負責人 課程：《企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程架構(gòu)設(shè)計》《企業(yè)組織體系設(shè)計》《企業(yè)績效體系設(shè)計》《ERP系統(tǒng)實施與優(yōu)化》《企業(yè)持續(xù)的績效改進》《企業(yè)級的價值鏈體系構(gòu)建》
企業(yè)流程管理長效機制構(gòu)建
一、培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的在于與學(xué)員就什么是流程管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)流程管理體系的問題達成高度共識，通過分析造成公司內(nèi)
流程優(yōu)化、變革與再造
流程優(yōu)化、變革與再造課程從劉忠華老師在華為基于集成交付業(yè)務(wù)的LTC流程實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)，結(jié)合理論和方法，讓學(xué)員能深刻理解LTC類的流程變革的客觀規(guī)律。使得學(xué)員學(xué)習(xí)了華為流程管理相關(guān)課程后，能從基本操作對業(yè)務(wù)流程變革有一個全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。
流程優(yōu)化實踐-打造流程型組織，做流程優(yōu)化高手
作為企業(yè)管理者（企業(yè)中高層管理者或?qū)I(yè)流程管理人員），在企業(yè)內(nèi)部流程與制度優(yōu)化過程中，您是否感受過以下迷茫： 企業(yè)問題好像很多，到底該優(yōu)化哪些流程？流程優(yōu)化勢必影響部門利益，該如何面對當前部門管理者的阻撓？流程優(yōu)化過程中的變革管理如何操作？
廖維
廖維老師 華為公司流程管理變革專家，組織績效提升與流程管理專家曾任匯通金融大學(xué)副校長，4D領(lǐng)導(dǎo)力認證導(dǎo)師多家大中型企業(yè)管理咨詢顧問課程：華為簡單的管理實踐與企業(yè)文化、華為管理模式的“道”與“術(shù)”、華為戰(zhàn)略性績效目標管理系統(tǒng)：BLM從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、以客戶為中心的流程管理
《流程管理與內(nèi)控》
建立健全內(nèi)部控制機制，有利于企業(yè)減少發(fā)生錯誤及舞弊的可能性，防范導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的各種風險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。
