采購成本控制能力提升
對于制造型企業(yè)來說，采購成本降低1%，企業(yè)利潤將增加5% --10%，同時(shí)供應(yīng)商的有效管理關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。我們要提高質(zhì)量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應(yīng)商共存共贏、高效協(xié)同，而供應(yīng)商在漲價(jià)、各種質(zhì)量問題、交付問題頻發(fā)，部門本位主義、各種內(nèi)耗、各種
當(dāng)貨物覺醒---新零售環(huán)境下的智慧物流運(yùn)營
從CTC平臺(tái)到BTC電商，從互動(dòng)服務(wù)到游戲體驗(yàn)，從微博微信到自媒體關(guān)注，從網(wǎng)銀支付到互聯(lián)網(wǎng)金融。新零售作為一種新的生活特征已經(jīng)徹底改變了我們的生活。我國正處于供給側(cè)改革之初，如何借助新零售模式進(jìn)行有針對性的管理，提高智慧物流效率，提升企業(yè)效益成為了企業(yè)的頭等大事。
高效倉儲(chǔ)管理與物流配送
倉儲(chǔ)物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企
采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估管理
【課程大綱】一、供應(yīng)商管理概述采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉！采購部門如何創(chuàng)造利潤?1、采購供應(yīng)工作流程2、企業(yè)采購供應(yīng)
全案例引導(dǎo)—棋盤博弈采購管理策略
培訓(xùn)收益及宣傳語：一、如何通過與供應(yīng)商合作降低成本、創(chuàng)造價(jià)值？ 二、如何通過改造供應(yīng)商幫助采購企業(yè)獲得更多競爭優(yōu)勢？ 三、如何建立
現(xiàn)代化物流發(fā)展趨勢與新時(shí)代供應(yīng)鏈管理
幫助企業(yè)正確的理解物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法,我國生產(chǎn)企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與供應(yīng)鏈分析,建立現(xiàn)代化企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提升企業(yè)核心競爭能力,企業(yè)實(shí)施物流改造，建立企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)作適逢其時(shí)
國際采購風(fēng)險(xiǎn)管控
培訓(xùn)目標(biāo)：1、海外采購市場分析2、海外采購談判技巧3、不同的文化背景對國際采購的影響4、國際采購合同簽訂過程中的一系列問題；5、不同國
全案例引導(dǎo)-采購成本控制能力提升
對于制造型企業(yè)來說，采購成本降低1%，企業(yè)利潤將增加5% --10%，同時(shí)供應(yīng)商的有效管理關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。我們要提高質(zhì)量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應(yīng)商共存共贏、高效協(xié)同，而供應(yīng)商在漲價(jià)、各種質(zhì)量問題、交付問題頻發(fā)，部門本位主義，研發(fā)、生產(chǎn)
互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)鏈運(yùn)營體系設(shè)計(jì)
幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式更好的面對時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力 了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法 如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理
采購招投標(biāo)能力提升及風(fēng)險(xiǎn)防控
培訓(xùn)目標(biāo)：掌握招投標(biāo)管理的流程和策略掌握招投標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技能了解招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提高招投標(biāo)的風(fēng)控管理能力提高公司招投標(biāo)效率，降低成本掌握
