全案例引導—棋盤博弈采購管理策略
培訓收益及宣傳語：一、如何通過與供應商合作降低成本、創造價值？ 二、如何通過改造供應商幫助采購企業獲得更多競爭優勢？ 三、如何建立
現代化物流發展趨勢與新時代供應鏈管理
幫助企業正確的理解物流與供應鏈管理系統，學習到當今企業先進的物流與供應鏈管理理念和實用方法,我國生產企業物流管理和供應鏈管理現狀與供應鏈分析,建立現代化企業供應鏈管理模式，提升企業核心競爭能力,企業實施物流改造，建立企業內部供應鏈運作適逢其時
國際采購風險管控
培訓目標：1、海外采購市場分析2、海外采購談判技巧3、不同的文化背景對國際采購的影響4、國際采購合同簽訂過程中的一系列問題；5、不同國
全案例引導-采購成本控制能力提升
對于制造型企業來說，采購成本降低1%，企業利潤將增加5% --10%，同時供應商的有效管理關系企業的可持續發展與競爭優勢。我們要提高質量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應商共存共贏、高效協同，而供應商在漲價、各種質量問題、交付問題頻發，部門本位主義，研發、生產
互聯時代的供應鏈運營體系設計
幫助企業正確的掌握供應鏈管理的運行模式更好的面對時代挑戰，有效應對風險，提升供應鏈管理能力 了解先進企業供應鏈管理實用方法 如何利用大數據技術進行供應鏈管理
采購招投標能力提升及風險防控
培訓目標：掌握招投標管理的流程和策略掌握招投標的實戰技能了解招投標的風險點提高招投標的風控管理能力提高公司招投標效率，降低成本掌握
供應商開發、選擇、評估與關系管理策略提升
供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理，分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結合被國際公認的采購供應管理理論與方法，在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環境影響的主因----企業的供應商績效管理
