數字化供應鏈成功轉型制勝之道
培訓收益： 1 掌握數字化供應鏈戰略趨勢 2 認識數字化供應鏈戰略性技術 3 了解數字化供應鏈的度量指標 4 掌握供應鏈數字化轉型
數字時代的智慧物流運營模式與業務流程重組
課程背景幫助企業正確的理解數字時代的物流發展趨勢與前沿物流管控模式幫助企業更好的面對時代挑戰，有效應對風險，提升物流管理能力了解智
王彬
王彬澳大利亞悉尼大學（The iversity ofSydey）經濟和商業學院國際經濟學博士；資深采購與供應鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓講師；CIPS
采購招投標能力提升及風險防控
培訓目標：掌握招投標管理的流程和策略掌握招投標的實戰技能了解招投標的風險點提高招投標的風控管理能力提高公司招投標效率，降低成本掌握
3月26-27日制造業領軍人才賦能課程安排
3月26日 《限電限產對制造業的影響及應對策略》王宣喻 清華大學社會科學學院新經濟與參與研究中心副主任 3月27日 《制造業互聯網時代戰略供應鏈管理能力提升》王彬 CIPS注冊采購與供應經理認證資質專業培訓師
采購談判的策略與技巧
《采購談判策略與技巧提升》不僅能解答你在談判中遇到的多重困惑，還將提供各種實用的談判工具，另外還能幫助你認識自己獨有的談判風格，并從心態上和行為上提高你的談判能力和素質。
供應鏈管理采購流程與戰略
一、采購環境分析 1 國際采購環境分析 2 國內采購環境分析二、采購流程管理 1 采購流程管理與運營準則 2 采購計劃與預算控制 3 采購流
9月25-26日中國制造業EMBA領軍人才賦能課程清華園開課
9月25日《制造業戰略供應鏈能力提升》王彬 CPM特聘專家級培訓師，澳洲ASR假命題采購運營部主管 9月26日 《全精益思維的制造業績效管理》孫亞彬 奧林巴斯教育培訓課課長，湖北衛視職業指南欄目主持人
采購成本控制能力提升
對于制造型企業來說，采購成本降低1%，企業利潤將增加5% --10%，同時供應商的有效管理關系企業的可持續發展與競爭優勢。我們要提高質量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應商共存共贏、高效協同，而供應商在漲價、各種質量問題、交付問題頻發，部門本位主義、各種內耗、各種
當貨物覺醒---新零售環境下的智慧物流運營
從CTC平臺到BTC電商，從互動服務到游戲體驗，從微博微信到自媒體關注，從網銀支付到互聯網金融。新零售作為一種新的生活特征已經徹底改變了我們的生活。我國正處于供給側改革之初，如何借助新零售模式進行有針對性的管理，提高智慧物流效率，提升企業效益成為了企業的頭等大事。
