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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的八大維度風(fēng)險(xiǎn)防范

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的八大維度風(fēng)險(xiǎn)防范

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隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的逐步深入,勞動(dòng)關(guān)系矛盾進(jìn)入凸顯期與多發(fā)期,而勞動(dòng)關(guān)系管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)防范逐步成為企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理中的重點(diǎn);且企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定與否已經(jīng)成為影響企業(yè)健康發(fā)展的主要因素。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的法律素養(yǎng)與風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的法律素養(yǎng)與風(fēng)險(xiǎn)控制

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隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制建設(shè)的逐步完善,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的法律意識(shí),對(duì)外經(jīng)營(yíng)合作的法律意識(shí),對(duì)內(nèi)管理的法律意識(shí)均需要企業(yè)管理人員予以足夠的重視。管理人員法律意識(shí)的缺失將會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中陷入同行業(yè)的法律壁壘,也會(huì)因?yàn)榉梢庾R(shí)的缺失喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),同時(shí)也會(huì)因法律

社會(huì)保險(xiǎn)立法對(duì)企業(yè)用工的十大影響

社會(huì)保險(xiǎn)立法對(duì)企業(yè)用工的十大影響

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在社保政策規(guī)范化的情形下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何理解社會(huì)保險(xiǎn)政策,如何通過(guò)用工方式的調(diào)整、工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整來(lái)依法降低企業(yè)的繳費(fèi)成本,是諸多企業(yè)面臨的問(wèn)題,為此我們推出上述課程。

問(wèn)題員工的管理技巧與沖突處理

問(wèn)題員工的管理技巧與沖突處理

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【課程背景】經(jīng)統(tǒng)計(jì)顯示,在員工關(guān)系管理中,工作人員80%的時(shí)間,用于處理不足20%的問(wèn)題員工,而不足20%的問(wèn)題員工,影響超過(guò)80%的員工,70%以上的勞資糾紛來(lái)自問(wèn)題員工管理。對(duì)于問(wèn)題員工的管理不僅僅是法律的問(wèn)題,還是情緒的問(wèn)題,更是心里的問(wèn)題。若僅僅以法律的角度和方式來(lái)處理往往適得其反。本課程針對(duì)問(wèn)題員工產(chǎn)生的根源、問(wèn)題員工管理與法律之間存在的不匹配因素、問(wèn)題員工的解雇管理、問(wèn)題員工的溝通技巧

國(guó)企用人模式的戰(zhàn)略規(guī)劃與模式選擇

國(guó)企用人模式的戰(zhàn)略規(guī)劃與模式選擇

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國(guó)企用工面臨工資總額與人員編制的雙重管控,而基于編制管控與市場(chǎng)化用工實(shí)際需求的矛盾,在合規(guī)性管理的要求下,導(dǎo)致超編用工的出路規(guī)劃成為難點(diǎn)。隨著勞務(wù)派遣政策的收緊,對(duì)于既超出編制要求又超出派遣比例要求的用工如何轉(zhuǎn)型,成為國(guó)企用工的“痛點(diǎn)”。

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