管理的五個悖論
偶然看到萬通集團馮侖先生的一篇文章，頗有感觸。 “比如有人說，組織一定要變革、創新，另一個聲音說，必須要穩定，一個建立了兩三年的組織連基礎都沒有打牢，變什么？”
藥企戰略解碼與管理工具實戰實訓
牛犇醫藥觀察（管理篇）企業戰略是決定企業前途，戰略解碼是戰略落地的核心要素。【課程背景】：清晰、科學的戰略規劃，細致、可行的戰略解
宏觀管理維度之變革與整合推進
宏觀管理的第三個手段就是集團要不斷地進行變革與整合地推進。集團運作一段時間，上有政策，下有對策，還有其它中小股東內部人就把你的政策吃透了，形成一套自有的對抗體系。
管理故事：習慣與自然
一根小小的柱子，一截細細的鏈子，拴得住一頭千斤重的大象，這不荒謬嗎？可這荒謬的場景在印度和秦國隨處可見。 馴虎人本來也像馴象人一樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長大。老虎不知肉味，自然不會傷人。馴虎人的致命錯誤在于他摔了交之后讓老虎舔凈他流在地上的血
小故事大道理：任命
小故事大道理：洛克菲勒的任命,每桶4美元的標準石油。他的公司有一個名叫阿基勃特的基層推銷員，無論外出、購物、吃飯、付賬，甚至給朋友寫信，只要有簽名的機會，都不忘寫上“每桶4美元的標準石油”。有時，阿基勃特甚至不寫自己的名字，而只寫這句話代替自己的簽名。
