中高層管理角色認知與技能提升
兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰場上帶領士兵浴血奮戰？在激烈的市場競爭中，企業家制定的宏偉戰略，最終靠誰來實現？是中高層管理人員！號稱“一線經理”的公司核心管理人員正是戰斗在一線的直接組織者和指揮者。基層干部關系到企業細胞的生命質量，是企業肌體
劉春華管理秘笈：營銷中如何把“事故”變為“故事”
互聯網帶來了新思維，但是我們知道企業管理是三易：不易，變易和簡易。不易，也就是不變是放在第一位的，這個不變就是客戶對你的產品或者服務的最佳的體驗，不以這個為中心，一切所謂的轉型和創新都是偽創新和假轉型。
趙若宇
趙若宇 博衍管理咨詢首席顧問 課程：《如何通過企業文化使人才發展工作更有靈魂》
從海底撈身上我們能學會什么？
企業人性化管理，并不是一個新鮮的命題，但很多時候，這被認為是知識型企業的專利。對于以外來務工者為主體的餐飲服務企業來說，這似乎是一個奢望。海底撈的管理創新恰恰在這個最難得的層面取得了突破。
CEO危機管理能力面臨“天災”大考
“并不是每天都會有‘天災’,但是一旦‘天災’到來,如果應對不當,將對企業形成毀滅性的打擊。因此,作為企業‘一把手’的CEO必須具備超乎尋常的危機管理能力,才能夠讓企業在‘
塑造企業文化
人們塑造組織，而組織成型后就換為組織塑造我們了。—— 丘吉爾 為何眾多優秀企業總是難以持續？為何眾多強大的企業總是經不起風雨？為何眾多成功企業的背后是早已腐朽的肌體？如果一個企業還不具備企業文化突破的能力, 那么它剩下的選擇就只能是被收購或破產。
彭向剛：缺乏制度變革將導致管理創新表層化
目前，各地在加強和創新社會管理方面進行了許多有益的探索，但也出現了許多誤區。筆者認為，這些誤區的出現主要歸因于社會管理觀念變革的滯后或錯位。 社會管理淪為僵化維穩 從經濟的基礎意義來看，社會
崔凱：食品企業人力資源管理雜談
“企業好不好，關鍵在領導”，這一“真理”在現階段的食品行業非常適用。人是企業最根本性的戰略資源，從某種意義上說，企業家是公司真正的人力資源經理，其個人的理念和思路直接關系到企業的未來。與互聯網等高科技產業不同，食品作為典型的傳統行業
企業戰略管理
人無遠慮，必有近憂。企業也是一樣：沒有戰略就是努力跑錯方向。中國很多企業，在戰略規劃上常常表現為“有戰無略”。這一方面是由于好多企業創辦人忙于應酬拉關系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對戰略
從專業走向管理
第一章角色認知與定位的轉換第一節專業人員向管理人員轉換1 企業發展的需要2 員工成長的需要3 員工激勵的重要手段4 專業人員與管理人員的特
