哈佛管理：“怎么教”比“教什么”更重要
現在這個世界是一個全新的世界，充滿著不可預測性。這個世界已經給我們造成巨大的沖擊，面對充滿變化的世界，用以往的老經驗很難應對，老師們也無法給出一個現成的解決問題的東西，所以哈佛的教授很有自知之明。在哈佛的圖書館也有學生在上課，都是一些盡情的討論
讓會議管理簡單化
會議需要多位管理者貢獻信息、共同研討、做出科學決策，需要同時占用他們的時間。對于企業來說，最不可再生的資源就是時間，尤其是總裁等高層管理者的時間。而要同時協調多位高層的時間更是困難，隨意擾亂高層的時間安排更是巨大的失誤。
管理者的悅讀課－快速閱讀與深度閱讀
思想類的書應該細嚼慢咽，通過概念、邏輯、問題、結論理解作者的用心。思想類的書，是作者用抽象思維組織起來的，是為了促進個體的反思，提升理解的層次。因此讀思想書，需要頭腦的精密運作。思想類的書籍最終是幫助企業家尋找到信仰，打通東西方文明的通道。
管理七劍
第一劍(0 5天)管理者的角色與職責從“自己做”到“讓別人做”的本職差別管理者常掉進的5個陷井管理者的四大角色、三大職責第二劍：(1天時間
劉百功：管理最重要的任務是達成共識！
管理學鼻祖德魯克曾經說過：管理就是“溝通”，是通過溝通履行責任的一種實踐。經過多年的管理實踐、研究、咨詢、培訓等工作，我認為溝通的
演講表達與匯報能力提升
本課程以管理干部和精英骨干為核心，從思維、技能和應用三方面，全方位提升管理者的演講表達與匯報能力。
企業財務管理的核心問題
財務管理是對企業資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。其實質是以價值形式對企業的生產經營全過程進行綜合性的管理。因此企業的財務管理可謂是一個復雜的體系，需要經過系統的策劃和嚴格的執行。在整個企業財務管理活動中，有幾大核心的問題需要企業管理者
李江濤：新經濟形勢下領導者的戰略思維與管理創新
（2018年10月15日 根據錄音整理）大家好： 首先特別榮幸參加思創學院的課程，而且是開班第一講。今天的課程講三個問題：第一個問題怎么看，第二個問題誰來看，第三個問題怎么辦。我先講今天第一個結論，要把中
品牌戰略體系管理與品牌塑造
培訓對象：各公司的品牌負責人、市場營銷部副部長培訓方式：案例分析、互動教學培訓時間：2天課程提綱：第一章品牌戰略概論、品牌戰略，品牌塑造：涵蓋一、二中除了理念外幾乎所有內容（強調執行），從《心理學》、《行為學》的創新品牌溝通機制（僅美學是不夠的）
《渠道與通路管理》
經濟全球化是世界各國以“經濟”為繩索，鏈接成“生死與共，同甘共苦”的態勢。在這牽一發而動全身的大環境下，銷售工作面臨的是挑戰還是機遇？只有更新銷售思維，從渠道著手環環優化，方能在變動的經濟條件下站穩腳跟。然而，銷售渠道的建立、優化與管理并非易事，許多銷售
