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百戰歸來,清大EMBA再啟程
孟志強漫談管理:讀了總裁班,企業真的會垮嗎

孟志強漫談管理:讀了總裁班,企業真的會垮嗎

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讀了總裁班,企業真的會垮嗎? 網上最近流傳很火的一篇小文《讀了總裁班,公司終于垮了……》,看了內容才知道,說的是一些總裁班學員不好好學管理、做企業,成立什么同學投資會,實際是放高利貸,結果風

管理者的角色是造鐘,而不是報時

管理者的角色是造鐘,而不是報時

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  管理者的角色是造鐘而不是報時。什么意思呢?我舉一個例子來說明。如果我問你現在幾點了,大多數人都會看看表告訴我一個時間,這就叫報時。那什么叫造鐘呢?如果有人問你幾點了,你可以告訴他,要想知道幾點了

好領導的管理秘訣:居安思危+自我否定

好領導的管理秘訣:居安思危+自我否定

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21世紀被我們認為是一個衰退了的世紀。市場明明變得不景氣了,可很多人還是固執地認為,整個環境還是跟以前一樣可觀,不愿意接受現實。要是很容易地就忘記過去,不吸取經驗教訓,事態就會朝著不好的方向發展。這就是事事順利中所蘊含的辛酸和悲哀。

范慶驊

范慶驊

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范慶驊,清華大學國家服務外包人力資源研究院企業轉型升級課題組組長、中國管子研究院院長。是一位將西方管理與中國文化完美融合的研究者和實踐者,獨立董事制度、私人董事會制度介紹到中國的專家之一。課程:《管子思想與商界領袖修煉》《領導班子團隊建設》《企業文化》

企業管理者能力提升

企業管理者能力提升

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課程精要第一部分:管理者的思維與素質1、管理者的創新思維2、管理者的學習3、關于能力4、管理者的素質第二部分:管理者在組織中的定位1、

無邊界管理與高效組織協作

無邊界管理與高效組織協作

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許多快速發展的成長型企業,隨著市場業務的拓展,部門設置越來越多,職責分工越來越明確。然而,跨部門之間的協作卻越來越難以協調,常常影響公司整體運作效率,令很多企業領導者為之苦惱不已—— 如何有效處理跨部門協作的障礙; 如何培養員工對組織的認同感

人力資源戰略管理

人力資源戰略管理

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3 始終強調對增值過程的管理4 始終強調圍繞組織戰略實施來進行管理六、人力資源管理過程明確價值創造領域,通過建立科學的價值評估體系、報酬激勵體系,有效激勵價值創造者。七、構建人力資源管理體系構建人力資

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