《華為研發創新輕量級的“五項修煉”》
【課程背景】“專精特新等中小企業”的概念是2011年7月由工信部首次提出。2018年底，工信部開展了首批“專精特新等中小企業”小巨人企業培
好領導的管理秘訣：居安思危+自我否定
21世紀被我們認為是一個衰退了的世紀。市場明明變得不景氣了，可很多人還是固執地認為，整個環境還是跟以前一樣可觀，不愿意接受現實。要是很容易地就忘記過去，不吸取經驗教訓，事態就會朝著不好的方向發展。這就是事事順利中所蘊含的辛酸和悲哀。
范慶驊
范慶驊，清華大學國家服務外包人力資源研究院企業轉型升級課題組組長、中國管子研究院院長。是一位將西方管理與中國文化完美融合的研究者和實踐者，獨立董事制度、私人董事會制度介紹到中國的專家之一。課程：《管子思想與商界領袖修煉》《領導班子團隊建設》《企業文化》
企業管理者能力提升
課程精要第一部分：管理者的思維與素質1、管理者的創新思維2、管理者的學習3、關于能力4、管理者的素質第二部分：管理者在組織中的定位1、
無邊界管理與高效組織協作
許多快速發展的成長型企業，隨著市場業務的拓展，部門設置越來越多，職責分工越來越明確。然而，跨部門之間的協作卻越來越難以協調，常常影響公司整體運作效率，令很多企業領導者為之苦惱不已—— 如何有效處理跨部門協作的障礙； 如何培養員工對組織的認同感
民營企業研究所俞飛、黃俊立：家族化管理的弊端
嘉賓： 俞 飛：民營企業研究專家清華大學兼職教授 黃俊立：北京大學中國民營企業研究所博士 記者：我們注意到，當家族企業比較小的時候，往往發展會很快，但當到了一定規模，要...
周建波教授：人性與管理
提要：管理既包含企業的內部管理，也包含對顧客的管理。營銷和管理沒有本質區別，都是對人行為的改造。不同在于顧客與企業是松散命運共同體，流動性強，而員工與企業是緊密命運共同體，流動性弱。了解顧客需求比
這種令CEO痛苦的輕奢式管理，適合中國企業嗎？
一旦看到員工潛力被釋放后帶來的力量，這些CEO即使被刺傷過，也不愿再換成其他管理方式了。美國紅帽公司CEO吉姆•懷特赫斯特（Jim Whitehurst）最近撰寫了一本書《開放式組織：面向未來的組織管理新范式》，
危機時期企業的節儉管理
臨時工占員工總數的20%~30%目前主要只在部分配送和收銀工作中使用。人員目2置的調整，主要從部門、全店、全國人力效率(每小時的銷售額)的對比為主來考慮，其次再考慮商店的具體情況(如賣場形狀、面積、現貨比例等)。人員的配置主要包括與銷售相關的部門以及支持部門。
企業財務管理面臨挑戰
企業的財務管理，主要是針對企業資金的籌集、使用和分配活動的管理?！狈€獎的貨幣政策直接表現為資金流動性收緊，也意味著企業賴以生存和發展的經濟命脈受到威脅，主要體現為以下幾個方面： 從融資角度來看，
