績(jī)效管理中目標(biāo)、輔導(dǎo)、考核、激勵(lì)都有哪些常見誤區(qū)？

所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效激勵(lì)的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。績(jī)效管理區(qū)分四個(gè)階段：績(jī)效目標(biāo)、績(jī)