范黎波老師-《戰(zhàn)略管理》
范黎波老師-《戰(zhàn)略管理》
范黎波老師-《戰(zhàn)略管理》
【課程背景】:領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅適用于領(lǐng)導(dǎo)者,它是我們每個人都應(yīng)該具備和實(shí)踐的一種優(yōu)雅而精妙的藝術(shù)。對于后備管理人員而言,如何不依靠職位
作者:范黎波 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京對外開放研究院研究員,國際商學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師新冠疫情加劇了國家間的經(jīng)濟(jì)競爭,支撐起大國經(jīng)濟(jì)實(shí)
范黎波現(xiàn)對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)公共管理學(xué)院院長中國世界貿(mào)易組織(WTO)研究院研究員曾任海爾商學(xué)院執(zhí)行副院長 中國管理研究國際學(xué)會理事課程:《戰(zhàn)略管理》 《企業(yè)并購與重組》《國際企業(yè)經(jīng)營管理》 《公司治理》 《組織變革》 《領(lǐng)導(dǎo)力》 《企業(yè)文化》 《政商關(guān)系管理》
4月20-21日 《企業(yè)國際化經(jīng)營》范黎波 教授對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)公共管理學(xué)院院長對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、管理學(xué)系主任對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)跨國公司研究中心主任
一、組織設(shè)計1、組織描述(1)復(fù)雜性(2)規(guī)范化(3)集權(quán)化2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則(1)橫向原則(2)縱向原則(3)其他原則二、崗位化
4月18-19日 《戰(zhàn)略管理》范黎波 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,原對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)公共管理學(xué)院院長,中國世界貿(mào)易組織(WTO)研究院研究員,曾任海爾商學(xué)院執(zhí)行副院長,中國管理研究國際學(xué)會理事
作者:范黎波,北京市習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想研究中心特約研究員,對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院教授今年以來,新冠肺炎疫情對我國
隨著企業(yè)的發(fā)展與成熟,在運(yùn)營的實(shí)踐中,管理者對管理學(xué)理論的需求越來越強(qiáng)烈。科學(xué)管理可以幫助企業(yè)盡可能利用人力、物力、財力、信息等資
引導(dǎo)案例:匯源果汁“存亡危機(jī)”一、企業(yè)并購重組的內(nèi)涵、類型及驅(qū)動力1.企業(yè)并購是指企業(yè)間合并(merger)和收購(acquisition)產(chǎn)權(quán)交易活動。2.并購的主要類型