王新宇
王新宇老師常駐地：北京北京職信力管理技術有限公司首席顧問清華大學、清華大學經管學院EMBA（高級工商管理碩士）國家高級人力資源管理師高
基于戰略的薪酬體系設計
企業大事，唯賞與罰。賞當其勞，有能者自進；罰當其責，無能者咸退。人力資源管理的核心就是激勵問題。華為的任正非曾經說過一個觀點：世界上最有戰斗力的部隊可能是索馬里海盜，為什么海盜有戰斗力？因為分贓分的好。華為的員工為什么有戰斗力，因為分贓分的好。一次分贓不成
薪酬體系設計
薪酬問題歷來是企業管理中最敏感的問題。為了保證酒店具有持續發展競爭力，酒店必須對關鍵崗位的員工提供較高的薪酬，但隨之而來的是部分員工會對高收入崗位產生心理不平衡，影響工作的積極性。
明年薪酬漲幅或同比下降 85后離職率居高不下
現在的經濟形勢，你會選擇離職嗎？昨日，人力資源服務商前程無憂發布的《2013離職與調薪調研報告》（下稱《報告》）顯示，在宏觀形勢不明朗的前提下，員工離職和企業漲薪都格外謹慎。數據顯示，2012年員工整體離職率
崔翔
崔翔★北京大學經濟管理學院常年特邀講師★曾任香港凱聲公司北京辦事處首席代表★清華大學職業經理訓練中心《中國中層經理執行力提升系統》
全面薪酬設計
案例討論：中國工商銀行不同類別薪酬結構案例討論：中國大學教師的工分制案例討論：月亮是外國的圓還是中國的圓？一、薪酬與獎勵制度常見的
全面薪酬體系設計實操班
你們公司是否存在以下困惑：總有些員工抱怨薪酬不公平？總有些員工抱怨薪酬低？同職級的新員工比老員工工資高？工薪酬待遇是否要公開？年底獎金如何分配？不發獎金，員工有怨言，發了獎金，員工說不公平……跨區域的分子公司、辦事處薪酬怎么處理？
國有企業薪酬體系的誤區及對策
近來，為幾家國有大型企業做了人力資源管理的咨詢項目，從中發現了一些共性的問題，在此與大家共同探討。
丁守海
丁守海教授（北京）★1998-2004年在深圳華為技術有限公司市場部和人力資源部工作近6年★現為中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師課程：《華為的管理創新》《解密華為的企業文化》《華為的營銷管理》《以客戶為中心的運營管理——以華為為例》《華為的人力資源管理創新》
利用薪酬的杠桿作用引領業績
科學的業績和員工激勵管理體系運行于企業管理中，確保了投資與回報的匹配關系，是企業價值持續提升，員工價值不斷進步，達成共贏的重要過程。
