國有企業薪酬體系的誤區及對策
近來，為幾家國有大型企業做了人力資源管理的咨詢項目，從中發現了一些共性的問題，在此與大家共同探討。
丁守海
丁守海教授（北京）★1998-2004年在深圳華為技術有限公司市場部和人力資源部工作近6年★現為中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師課程：《華為的管理創新》《解密華為的企業文化》《華為的營銷管理》《以客戶為中心的運營管理——以華為為例》《華為的人力資源管理創新》
利用薪酬的杠桿作用引領業績
科學的業績和員工激勵管理體系運行于企業管理中，確保了投資與回報的匹配關系，是企業價值持續提升，員工價值不斷進步，達成共贏的重要過程。
國企薪酬績效改革
國企效率低下的主要原因是分配機制不合理，大鍋飯現象嚴重，大鍋飯帶來最大的問題就是員工人浮于事，積極性低，企業競爭力差。如果要提高員工積極性，在人力資源管理上必須從兩方面解決：1、體制上進行調整2、機制上進行改善
