集團行政管理的策略與方法
【課程大綱】第一單元：集團行政管控模式構建的基本依據一、集團公司的核心管理能力——集團公司管控1、在集團公司管控環境下行政管控的戰略思考2、集團行政功能定位（1）、集團功能定位的“兩層次”——一指揮層與服務層。（2）、集團功能定位的“五方面”——領導功能、資源配置功能、績效監護功能、關鍵活動功能和運營服務功能。（3）、總部與分部的功能分工二、集團行政管控的組織原理1、組織管控監控功能設置2、橫向協
高級行政管理者--專業晉階與特訓
企業老板和高層說：行政管理者只是一個“高級勤雜工”，埋頭處理瑣碎事務，缺少掌控行政管理的格局；企業行政管理者說：整日忙得天昏地暗，卻得不到老板和同事的認同，還常常要受多方夾板氣，難干呀；企業行政秘書說：職責內容多而雜，總是被動行事，缺少系統的理論支持，更不知如何利用統籌的資源；企業行政助理說：對工作的各項標準不清楚，對公司的職位不理想，對各部門的溝通不順暢；企業行政女性從業者說：
