集團(tuán)行政管理的策略與方法
【課程大綱】第一單元：集團(tuán)行政管控模式構(gòu)建的基本依據(jù)一、集團(tuán)公司的核心管理能力——集團(tuán)公司管控1、在集團(tuán)公司管控環(huán)境下行政管控的戰(zhàn)略思考2、集團(tuán)行政功能定位（1）、集團(tuán)功能定位的“兩層次”——一指揮層與服務(wù)層。（2）、集團(tuán)功能定位的“五方面”——領(lǐng)導(dǎo)功能、資源配置功能、績效監(jiān)護(hù)功能、關(guān)鍵活動(dòng)功能和運(yùn)營服務(wù)功能。（3）、總部與分部的功能分工二、集團(tuán)行政管控的組織原理1、組織管控監(jiān)控功能設(shè)置2、橫向協(xié)
