組織與戰略決策模擬
一、課程概述“組織與戰略決策模擬”以“有理、有據、有用、有趣”為核心理念，以管理類決策沙盤為基礎工具，為企業中高層管理者提供從戰略引領到組織賦能的思維啟發和落地方法。“組織與戰略決策模擬”課程以路江涌教授提出的復雜環境理論和企業生命周期模型為起點，簡要分析企業當前面臨的復雜營商環境和快速生命周期挑戰，提出“見終局、
路江涌
路江涌 北京大學光華管理學院組織與戰略管理系教授，北京大學博雅特聘教授。先后入選“教育部長江青年學者”和“教育部長江特聘教授”計劃，獲“國家自然科學杰出青年基金”資助，主持“國家自然科學基金重大項目”，2020-2022年入選愛思唯爾中國高被引學者榜單，2019-2022年入選全球前2%頂尖科學家“年度影響力”榜單。研究專注于創新創業、企業成長、企業生態、組織協同、公司創投。出版《共演戰略》、《共
共演戰略沙盤
一、課程概述“共演戰略沙盤”以“有理、有據、有用、有趣”為核心理念，以管理類決策沙盤為基礎工具，為企業中高層管理者提供從戰略引領到組織賦能的思維啟發和落地方法。“共演戰略沙盤”課程以路江涌教授提出的復雜環境理論和企業生命周期模型為起點，簡要分析企業當前面臨的復雜營商環境和快速生命周期挑戰，提出“見終局、攬全局、知時局、應變局”
戰略與創新管理
課程時長：2天課程形式：互動討論、訓戰結合課程內容：以路江涌教授最新開發的“共演戰略”和“危機共存”理論體系為核心框架，討論企業在后疫情階段的復雜營商環境中，如何應對企業發展過程中的各種類型危機，如何應對危機帶來企業發展的方向不確定和路徑不連續性，如何根據企業不同發展階段和業務的不同特點制定和落地實施，如何在變局中開新局，在危
