戰略性績效管理
如何設定本企業戰略目標?戰略目標如何落地？如何分解總公司與分子公司間的績效目標？部門如何進行本部門目標分解？如何通過績效考核這一手段，讓目標落地?本課程講師從目標、績效、模擬推行等多個角度對課程進行講解，為你答疑解惑。
人才數字化決策 數據鏈接 打通信息孤島
中臺模式是一套數據系統，將輸入與輸出標準化，降低對人才的要求，從根本上解決企業缺人才的問題。不同的企業需要依據自身的發展情況，設計中臺模式，添加標準化文件，而人才數字化經營操盤手是中臺模式成功的關鍵。
新常態下人力資源管理創新與應變
【培訓導言】不確定環境下最需要是確定！100%的企業缺少人才，因此，人力資源管理成為成功企業持續發展的致勝點。沒有戰略人才，中小微企業
企業績效管理操盤手
為什么80%的企業推行績效管理時會失敗？以下問題不可回避：問題一：績效管理如何為組織帶來持續的利潤？問題二：企業績效管理與戰略目標之間到底是什么關系；問題三：短期利益與長期利益的問題；問題四：關鍵業績與非關鍵業績之間的矛盾
人才解碼師認證訓練營
人力資源不再是:招人、培訓、績效、薪酬、裁員而是：基礎數據的“挖掘機”人力成本的“測量儀”撬動經營的“金杠桿”效能提升的“利神器”影響企業生死的“定海針”
決勝未來的路線圖—企業頂層設計
【成長型企業】遇到問題無數：缺人、缺錢、缺系統缺模式、缺機制、缺方法---成本越來越高，業績徘徊不前，企業發展受阻，辛苦一年，沒人理
邱明俊老師：只有兩種情況能說是老板的錯
邱明俊老師：只有兩種情況能說是老板的錯
人力資源開發與管理
后知識經濟時代，人力資源開發與管理成為成功企業持續發展的致勝點。如何打造企業的軟實力？實現文化、戰略與人力資源三位一體？如何激發員工的潛能？如何讓人力效能發揮最大化？如何讓各級管理者永保旺盛的斗志與激情？讓企業成為管理很好，也很賺錢的現代化企業，本課程為你
HR的人才數智化管理
企業要轉型，業務部門要人才，HR要抓住人才數智化紅利，強大自己，強大HR團隊，升級人才數智化系統，保障人才供給（質量 數量），真正體現HR的價值。企業人才數智化轉型需要滿足1個前提，解決兩大難題：1個前提即數據基礎薄弱數據不存儲、過程不留痕、關鍵數據嚴重缺失
邱明俊
邱明俊詢師，測評師、全國十佳咨詢師、最佳MBA顧問、中國首批頂層設計專家、組織力打造專家 課程：《“知人善用”-讓企業業績倍增》《戰略性人力資源管理》《企業頂層設計》《企業績效管理模擬沙盤課程》《總裁的識人技術課程》《數字·人為組織賦能》《高管團隊治理那些事》
