【培訓導言】

人力資源不再是:招人、培訓、績效、薪酬、裁員

而是：基礎數據的“挖掘機”

人力成本的“測量儀”

撬動經營的“金杠桿”

效能提升的“利神器”

影響企業生死的“定海針”

【學員收獲】

1、大數據列表

2、人才盤點

3、團隊賦能包

4、組織賦能包

5、HR武功包

【課程大綱】

第一講 人力資源數字化時代呼喚人才解碼師

1、投票：HR面臨九大難題

v公司缺一名總經理，你會推薦誰

vHR如何支持經營，為戰略保駕護航

v人才梯隊斷層，人才培養周期太長，怎么辦？

2、如果你是總經理，你會給HR提哪些要求

3、人才解碼劇場：所有的問題都是人的問題

第二講 人才大數據列表：3分鐘讀懂你自己

1、你是技術才、營銷才、管理才還是領導才？

2、人才大數據報告：3分鐘讀懂你自己

3、信/效度與精準值：人才解碼師0.669起跑線

訓練科目一：已知的自己與未知的自己

1、全腦優勢

2、明明白白我的心

3、職業價值觀

4、7商/天賦基因

5、能力、態度和品德

6、興趣、性格與習慣

7、短板、盲區---

第三講 帶著問題來 抱著方案走

1、讓總經理滿意：推動經營

v數字人管理三大報表

2、為組織賦能：PD、OD、TD

3、效能提升：3個人干5個人的活

4、高潛人才：人 人人 人人人

5、梯隊培養：1 2 3 4 5 6 7 8 9

6、團隊賦能：數識人才 知人善用

7、IDP發展：鐵軍計劃：激活HR團隊

8、人才變人才：為20%高績效人才付薪

9、成功案例：一名HR總監的數字人管理之路 

1、給總經理支一招：業績提升35%

2、機制創新：從最后一名到第一名

3、人員減少1/3，業績提升100%

4、只有兩個HR的集團企業

5、化解辭退HR團隊的危機

6、有制度沒制度的HR管理

7、上海國藥HR憑什么保障供給

8、從30萬到100萬年薪的HRD

9、從HR到總經理“心路里程”

第四講 人才解碼認證企業實戰課題訓練營

1、有能力、沒機會、懷才不遇，如何設定發展目標？

2、小富即安，不求上進、如何激活個體？

3、能做技術、能做管理，不知道路向何方？

4、年富力強、幾年未晉升，不知道怎么做？

5、受命危難之際，帶出一支優秀團隊，因家庭卻要退隱江

訓練科目二：人才解碼3大工具、5大技術訓練與點評

【培訓對象】董事長、總經理、HRD及核心人力資源團隊

【課程時間】 12小時