【成長(zhǎng)型企業(yè)】
遇到問(wèn)題無(wú)數(shù)：“缺人、缺錢(qián)、缺系統(tǒng)缺模式、缺機(jī)制、缺方法”---成本越來(lái)越高，業(yè)績(jī)徘徊不前，企業(yè)發(fā)展受阻，辛苦一年，沒(méi)人理解、沒(méi)人關(guān)愛(ài)、沒(méi)人同情，沒(méi)有周末，沒(méi)有假日，沒(méi)有借口，有的只是永遠(yuǎn)也干不完的工作和一腔“熱情”，等等---。
【問(wèn)題出在哪】
缺乏科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)；
規(guī)范的頂層治理機(jī)制；
貫穿經(jīng)營(yíng)管理的頂層系統(tǒng)。
【學(xué)員收獲】
1、頂層設(shè)計(jì)成功案例；
2、自主研發(fā)的技巧、方法；
3、解答企業(yè)遇到的各類(lèi)實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題；
【課程大綱】
第一講：100%的企業(yè)需要企業(yè)頂層設(shè)計(jì)
一、用頂層設(shè)計(jì)思維規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1、企業(yè)的瓶頸到底在哪里？
2、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)讓這個(gè)企業(yè)躲過(guò)一劫
為什么帳面上有200多個(gè)億、訂單多象雪片一樣飛來(lái)的企業(yè)也有隱憂(yōu)
二、關(guān)鍵！創(chuàng)始人是本公司最大的頂層設(shè)計(jì)師
三、案例：如果能夠買(mǎi)到冶我們企業(yè)的藥，我將毫不猶豫的買(mǎi)下她
 
第二講：成長(zhǎng)型企業(yè)五大企業(yè)頂層設(shè)計(jì)
 
一、產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)：找到屬于自己的金礦
1、產(chǎn)業(yè)地圖對(duì)一個(gè)公司有多重要
2、練習(xí)：找礦、探礦之產(chǎn)業(yè)規(guī)模
3、找到金礦，買(mǎi)來(lái)挖掘機(jī)
 
二、定位頂層設(shè)計(jì)：成為唯一可以成為第一的企業(yè)
1、找到殺手級(jí)的隱形需求
2、世界這么大，你想定在哪？
使命+核心能力+政策+熱點(diǎn)+趨勢(shì)
3、行業(yè)頂層設(shè)計(jì)、細(xì)分領(lǐng)域頂層設(shè)計(jì)
 
三、模式頂層設(shè)計(jì)：企業(yè)很賺錢(qián)，但要更值錢(qián)
1、頂層模式設(shè)計(jì)：賺錢(qián)路徑圖
2、值錢(qián)VS復(fù)利思維：2、4、6、8、16、32、64、128倍增長(zhǎng)
賺錢(qián)與值錢(qián)三大參數(shù)：銷(xiāo)售額、凈利潤(rùn)、市贏率
3、互+頂層設(shè)計(jì)：從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型
 
四、營(yíng)銷(xiāo)頂層模式設(shè)計(jì)：IP設(shè)計(jì)，引爆裂變?cè)鲩L(zhǎng)
1、產(chǎn)品+功能+隱形需求+可復(fù)制+---
2、斗音+網(wǎng)紅+社群+自媒體+小程序+粉絲裂變+---
3、9種實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式---
 
五、頂層治理機(jī)制設(shè)計(jì)：永續(xù)發(fā)展
1、頂層決策機(jī)制設(shè)計(jì)：頂層治理基本法
2、頂層分工機(jī)制設(shè)計(jì)：打造強(qiáng)大的董事會(huì)
3、頂層風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制設(shè)計(jì)：百年企業(yè)治理機(jī)制
4、頂層股權(quán)分配設(shè)計(jì)：修為不夠，不能亂用股權(quán)
5、頂層分錢(qián)機(jī)制設(shè)計(jì)：金錢(qián)不是萬(wàn)能的，分錯(cuò)錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的
成功分享：企業(yè)分錢(qián)的九大案例
 
第三講：企業(yè)頂層設(shè)計(jì)百寶箱
1、頂層設(shè)計(jì)武功包
2、頂層設(shè)計(jì)工具包
3、頂層設(shè)計(jì)案例庫(kù)
呈現(xiàn)：1張地圖、9大模型、18個(gè)神兵利器
 
【培訓(xùn)對(duì)象】 創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及核心高管人員
【課程時(shí)間】 2天12小時(shí)