王瀚駿
王瀚駿中國企業平衡量化管理理論創立者中國消費者研究、品牌建設專家2006、2008、2011年度中國十大營銷專家知名風險投資及基金管理人易達明（中國）企業咨詢有限公司創始合伙人清華大學、北京大學、復旦大學、上
組織管理突顯競爭優勢：用數據量化你的員工
Google公司利用員工業績數據確定最適當的干預措施,以幫助那些表現優異或者不佳的員工取得成功。Google的人力資源副總拉茲洛.伯克表示:“業績數據方面,我們沒有關注中等表現的員工,而是密切注意在數據分布曲線中顯示業績最佳和最差的員工。對于最差的5%,我們會主動給予幫助。
數量化管理
數量化管理是通過將企業流程進行量化而進行觀察和管理的方法，是精確管理和客觀管理的重要手段。數量化管理通過運用統計學和報表等工具為管理者客觀地展示業務情況，避免了主觀判斷帶來了誤差。數量化管理還推動了“只看結果，不找借口”的企業文化，有利于打造高執行力的團
如何進行人力資源量化管理
人力資源3P系統是指崗位分析系統（position and job analysis system）、薪酬系統（pay system）和目標績效系統（performance management system）、3P所關注的問題是人力資源系統中最核心的責任機制問題、分配機制問題和激勵機制問題。
王磊
王磊廣州夸克企業顧問公司董事長&首席顧問；中國量化管理思想創立者。實戰經驗：1991年至1996年服務于P&G中國寶潔公司，歷任市場研究部、產品發展部經理，參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上
品牌策劃與量化管理
前言：課程梗概與進度簡介1 自我診斷：目前我們在品牌策劃與管理中通常遇到的問題與困難是什么？2 小組討論：產生這種狀況的根本原因是什么
企業平衡量化管理
授課對象：企業高層管理人員內容介紹：第一章：基本概念與指導思想 1 1量化的營銷含義 1 2結果量化 1 3過程量化 1 4管理量化 1 5三類量化存在的問題第二章：量化的數學基礎 2 1基
用數據說話
運用數據進行管理是通過將企業流程進行量化而進行觀察和管理的方法，是精確管理和客觀管理的重要手段。數量化管理通過運用統計學和報表等工具為管理者客觀地展示業務情況，避免了主觀判斷帶來了誤差。數量化管理還推動了“只看結果，不找借口”的企業文化，有利于打造高執行力
KA量化管理
［課程背景］：1 為什么我們的產品無法順利的進駐 KA2 為什么在與 KA談判中屢遭對方買手“暗算”3 為什么 KA總是不能及時提供給我們必要
企業量化管理－從戰略到流程
在企業管理中導入量化管理系統，改變的將不僅是企業的決策模式，同時也將改變企業文化與理念。它是一部把企業建成百年老店的基本法。 1 學習簡明量化的制定企業 品牌發展戰略； 2 量化確定組織規劃
