數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式升級(jí)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式設(shè)計(jì)之目標(biāo)——價(jià)值創(chuàng)造;數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式優(yōu)化之重點(diǎn)——盈利設(shè)計(jì);數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式升級(jí)之支撐——資源整合;數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式落地之路徑——市場增長。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式設(shè)計(jì)之目標(biāo)——價(jià)值創(chuàng)造;數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式優(yōu)化之重點(diǎn)——盈利設(shè)計(jì);數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式升級(jí)之支撐——資源整合;數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式落地之路徑——市場增長。
創(chuàng)新兩手抓:一手抓經(jīng)營,一手抓管理;經(jīng)營提高銷售額,管理提高利潤率。
一、學(xué)員收益二天的深入探討,學(xué)員可以掌握并了解:全面分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟;商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系;商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組;商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對(duì)策;系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略
創(chuàng)新已經(jīng)成了時(shí)代的主旋律,創(chuàng)新正在塑造企業(yè)核心競爭力。金超老師《創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新》課程,思維導(dǎo)向與工具導(dǎo)向并用,基于企業(yè)真實(shí)案例與實(shí)戰(zhàn)策劃剖析,極受學(xué)員歡迎。《創(chuàng)新思維》從企業(yè)經(jīng)營管理觀念和文化、制度和流程、戰(zhàn)略和模式、技術(shù)和組織、產(chǎn)品和服務(wù)
沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn),很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉(zhuǎn)眼就過時(shí),前沿、全新商業(yè)模式和管理模式的雙模式互融設(shè)計(jì),再造利潤增長,再造企業(yè)創(chuàng)新再升級(jí)。
優(yōu)秀的商業(yè)模式規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長,創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)。《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級(jí)》深度研究當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)背景下的社會(huì)特征,使用大量一線鮮活的實(shí)證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌的核心系統(tǒng)——新商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng),全面分析了移動(dòng)互聯(lián)下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、新商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系、新商業(yè)模式盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組
7月21日 《市場洞察與資源整合》 金超 中央黨校國資委“雙百行動(dòng)”400家央企高管授課主講7月22日 《提高談判成功率》張子凡 中國知名營銷策劃專家 7月23日 《溝通·人際·營銷》 范慶驊 清華企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)課題組組長
一、學(xué)員收益:中美博弈、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、后疫情時(shí)代市場發(fā)生不可逆的變化,為企業(yè)的發(fā)展提出巨大挑戰(zhàn);在制造大國升級(jí)到“智造大國”的國家戰(zhàn)
從未來趨勢(shì)看,“以后沒有傳統(tǒng)零售和電商零售之分,只有二者融合的新零售”。
(企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)與優(yōu)化),項(xiàng)目成功運(yùn)營、企業(yè)成功經(jīng)營、企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營背后的經(jīng)營模式有沒有什么不同?百度、虎牌、格力、國美、忠旺、新希望、歐派、麗華快餐·他們成功的模式是什么?五糧液超越茅臺(tái)的模式差異是什么?史玉柱在經(jīng)營IT“巨人”、網(wǎng)游“征途”及保健