盈利之道:新經濟時代的商業模式設計與創新
(企業盈利模式設計與優化),項目成功運營、企業成功經營、企業持續成功經營背后的經營模式有沒有什么不同?百度、虎牌、格力、國美、忠旺、新希望、歐派、麗華快餐·他們成功的模式是什么?五糧液超越茅臺的模式差異是什么?史玉柱在經營IT“巨人”、網游“征途”及保健
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每一次歷史的大轉彎時期,總是有人從時代的列車上摔下來,但總是有人由此而跨上了時代的快車——當下疫情沖擊、中美貿易爭端、移動互聯顛覆的三只黑天鵝之下,找到營銷的關鍵突破,照樣可以從戰略和策略上關鍵升級,高速崛起!
一、學員收益:關鍵詞:新經濟、戰略規劃、商業模式、客戶價值、盈利系統、轉型升級、資源整合、孵化裂變、戰略解碼兩天深入探討,學員可以
金超老師《戰略升級:環境巨變中的戰略創新與落地設計》從宏觀分析與戰略定位、階段規劃與戰略發展、組織優化與激勵設計、戰略落地與成本控制等方面,案例和工具相結合,分析了經濟下行環境下企業戰略從重構到落地的核心關鍵,助力企業直面挑戰、成功逆襲。
金超老師數字化時代課程系列之《數字化建設與新質生產力實踐策略》,針對數字化和新質生產力的核心認知,企業實戰數字化發展的架構設計,如何利用數字化為企業產品服務、營銷傳播、經營管理乃至戰略發展進行實戰賦能…等方面,提供了深度的理論提煉、系統的實踐落地策略分析
企業所有環節都在創造價值,但只有市場最終實現價值;市場擴張不只是營銷團隊的職責,而是所有部門的共識!
AI革命:企業增長的新紀元,隨著以CHATGPT為代表的AI技術在企業應用中的革命性突破,我們又一次重新站在了企業增長的新起點上。AI不僅改變了我們的工作方式,更是在企業經營管理中加速掀起一場新的革命;它通過深度信息整理、智能決策支持和自動化流程,為企業帶來了前所未有的、
一、學員收益通過深入探討,國企央企管理層可以掌握并了解:? “雙百行動”中國企央企改革直面的挑戰;? 國企改革市場創新之趨勢——趨
企業一手抓經營,一手抓管理;經營需要突破,管理需要升級!
2000年互聯網泡沫破裂的模式反思,2008年金融海嘯下的商業模式博弈,2009年創業板上市“二高六新”的模式設計、2010年國家十二五戰略規劃綱要下的模式戰略規劃,商業模式創新經營已經成為企業的競爭常態和騰飛方向。