數字化轉型驅動商業模式升級
數字化轉型與商業模式設計之目標——價值創造；數字化轉型與商業模式優化之重點——盈利設計；數字化轉型與商業模式升級之支撐——資源整合；數字化轉型與商業模式落地之路徑——市場增長。
創新思維： 敏捷創新與經營管理可持續創新
創新兩手抓：一手抓經營，一手抓管理；經營提高銷售額，管理提高利潤率。
創新思維與企業經營管理創新實戰應用
創新已經成了時代的主旋律，創新正在塑造企業核心競爭力。金超老師《創新思維與企業經營管理創新》課程，思維導向與工具導向并用，基于企業真實案例與實戰策劃剖析，極受學員歡迎。《創新思維》從企業經營管理觀念和文化、制度和流程、戰略和模式、技術和組織、產品和服務
商業模式與管理模式： 利潤增長的雙模式創新驅動
沒有成功的企業，只有時代的企業。新商業、新環境、新階段、新挑戰，很多常用的管理方法和商業模式轉眼就過時，前沿、全新商業模式和管理模式的雙模式互融設計，再造利潤增長，再造企業創新再升級。
“互聯網+”時代的商業模式創新升級
優秀的商業模式規劃決定著企業快速增長，創新性的商業模式締造著成功的企業。《“互聯網+”時代的商業模式創新升級》深度研究當前移動互聯背景下的社會特征，使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統化詮釋企業戰略運籌的核心系統——新商業模式設計系統，全面分析了移動互聯下企業戰略規劃的要素和步驟、新商業模式的價值和設計體系、新商業模式盈利點的設計與重組
7月21-23日營銷管理與創新實戰(CMO)高端班開課通知
7月21日 《市場洞察與資源整合》 金超 中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講7月22日 《提高談判成功率》張子凡 中國知名營銷策劃專家 7月23日 《溝通·人際·營銷》 范慶驊 清華企業轉型升級課題組組長
專精特新： 科技型企業戰略與市場增長設計
一、學員收益：中美博弈、數字化轉型、后疫情時代市場發生不可逆的變化，為企業的發展提出巨大挑戰；在制造大國升級到“智造大國”的國家戰
“新零售”崛起下的營銷創新
從未來趨勢看，“以后沒有傳統零售和電商零售之分，只有二者融合的新零售”。
盈利之道：新經濟時代的商業模式設計與創新
(企業盈利模式設計與優化)，項目成功運營、企業成功經營、企業持續成功經營背后的經營模式有沒有什么不同？百度、虎牌、格力、國美、忠旺、新希望、歐派、麗華快餐·他們成功的模式是什么？五糧液超越茅臺的模式差異是什么？史玉柱在經營IT“巨人”、網游“征途”及保健
營銷戰略與策略升級： 市場洞察與營銷系統創新
每一次歷史的大轉彎時期，總是有人從時代的列車上摔下來，但總是有人由此而跨上了時代的快車——當下疫情沖擊、中美貿易爭端、移動互聯顛覆的三只黑天鵝之下，找到營銷的關鍵突破，照樣可以從戰略和策略上關鍵升級，高速崛起！
