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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
中國企業(yè)家未來之星全球領航計劃7月24-25日杭州研學

中國企業(yè)家未來之星全球領航計劃7月24-25日杭州研學

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由中國企業(yè)家雜志社主辦的未來之星全球領航計劃‖杭州站馬上啟航!7月24-25日這不是普通研學,是與行業(yè)大佬深度對話的機遇場??? 阿里媽媽CTO鄭波、國務院原參事湯敏、海康威視高級副總裁徐習明…… 一眾行業(yè)大佬親自帶隊授課,不是單向聽講座,而是能現(xiàn)場交流、碰撞思路,把疑惑拋給頂級決策者,讓認知直接接軌行業(yè)前沿? 從阿里生態(tài)到海康威視硬科技,從強腦科技腦機接口到酷家樂數(shù)字化設計

向阿里學習組織文化建設

向阿里學習組織文化建設

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向阿里學習組織文化建設:從阿里巴巴的MVO和戰(zhàn)略切入,介紹其文化管理的主線,其實就是愿景使命價值觀和績效管理,這是阿里巴巴20多年一直堅持的主流文化建設。文化落地的三個層次和十二個抓手非常重要。全是工具、理念和方法論。

高競

高競

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高競2003年加入阿里巴巴,十年陳,M4總監(jiān),阿里工號1618螞蟻金服網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人,原阿里小貸公司董事天貓市場部總監(jiān)課程:《戰(zhàn)略布局與戰(zhàn)略生成》 《數(shù)字商業(yè)時代的組織變革與戰(zhàn)略布局》 《阿里數(shù)字化之路和銀行業(yè)的變局》 《解密阿里巴巴組織文化建設》

許林芳

許林芳

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許林芳,咨詢顧問和商業(yè)教練,杭州頂新企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、ceo,阿里巴巴新商業(yè)學院教師。前阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理,人力資源經(jīng)理 ,前農(nóng)夫山泉人力資源中心總經(jīng)理,前阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理,大政委

政委體系的運作與實踐

政委體系的運作與實踐

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HRBP職位已經(jīng)存在10年以上,超過半數(shù)的管理者都認為并未達到公司預期目標。HR轉型“政委”也面臨諸多難題,不同公司HRBP崗位差別巨大,有的

譚冬生

譚冬生

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譚冬生現(xiàn)任阿里巴巴財務信息化項目經(jīng)理曾任漢能集團全球財務共享中心總監(jiān)曾任華為五級專家、佳兆業(yè)集團控股財務部高管華為內部講師課程:《管理會計與財務分析》《財務會計》《財務共享中心建設》《華為財經(jīng)變革》《非財務人員的財務管理》

向阿里學管理三板斧

向阿里學管理三板斧

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2009年,阿里已達萬人規(guī)模,干部數(shù)量不足,管理能力跟不上,績效意識不強,人風不夠彪悍成了制約發(fā)展的關鍵問題為此,阿里引進了大量的課程,但馬云不滿意,要求“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果!

向阿里學績效,向市場拿結果

向阿里學績效,向市場拿結果

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第一章:績效管理為什么那么重要?! 一 績效管理與戰(zhàn)略的關系 二 績效管理與組織治理的關系 三 績效管理與人才發(fā)展 四 績效管理

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