由中國企業(yè)家雜志社主辦的未來之星全球領航計劃‖杭州站馬上啟航！7月24-25日這不是普通研學，是與行業(yè)大佬深度對話的機遇場??? 阿里媽媽CTO鄭波、國務院原參事湯敏、海康威視高級副總裁徐習明…… 一眾行業(yè)大佬親自帶隊授課，不是單向聽講座，而是能現(xiàn)場交流、碰撞思路，把疑惑拋給頂級決策者，讓認知直接接軌行業(yè)前沿? 從阿里生態(tài)到海康威視硬科技，從強腦科技腦機接口到酷家樂數(shù)字化設計
向阿里學習組織文化建設：從阿里巴巴的MVO和戰(zhàn)略切入，介紹其文化管理的主線，其實就是愿景使命價值觀和績效管理，這是阿里巴巴20多年一直堅持的主流文化建設。文化落地的三個層次和十二個抓手非常重要。全是工具、理念和方法論。
高競2003年加入阿里巴巴，十年陳，M4總監(jiān)，阿里工號1618螞蟻金服網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人，原阿里小貸公司董事天貓市場部總監(jiān)課程：《戰(zhàn)略布局與戰(zhàn)略生成》 《數(shù)字商業(yè)時代的組織變革與戰(zhàn)略布局》 《阿里數(shù)字化之路和銀行業(yè)的變局》 《解密阿里巴巴組織文化建設》
許林芳，咨詢顧問和商業(yè)教練，杭州頂新企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、ceo，阿里巴巴新商業(yè)學院教師。前阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理，人力資源經(jīng)理 ，前農(nóng)夫山泉人力資源中心總經(jīng)理，前阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理,大政委
HRBP職位已經(jīng)存在10年以上，超過半數(shù)的管理者都認為并未達到公司預期目標。HR轉型“政委”也面臨諸多難題，不同公司HRBP崗位差別巨大，有的
阿里巴巴集團CEO張勇在10月30日下午回母校上海財經(jīng)大學進行了演講，同金融實業(yè)界校友及在校學生分享自己的經(jīng)歷和心得。以下為張勇演講實錄：尊敬的王院長，我們財大的各位老師，我們的校友現(xiàn)場同學們大家好！非常
譚冬生現(xiàn)任阿里巴巴財務信息化項目經(jīng)理曾任漢能集團全球財務共享中心總監(jiān)曾任華為五級專家、佳兆業(yè)集團控股財務部高管華為內部講師課程：《管理會計與財務分析》《財務會計》《財務共享中心建設》《華為財經(jīng)變革》《非財務人員的財務管理》
2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發(fā)展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！
第一章：績效管理為什么那么重要?! 一 績效管理與戰(zhàn)略的關系 二 績效管理與組織治理的關系 三 績效管理與人才發(fā)展 四 績效管理
我在阿里做了8年的管理，后期的時候，我再帶銷售新人沒有一個離職的，百分百的存活。”那么我當時是怎么做的呢？本文將以一個我自己在阿里
