華為戰略解碼（BLM）
任正非在2017年華為公司戰略務虛會上簡明扼要地提出企業取得成功有兩個關鍵——“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現實是非常殘酷的。根據美國哈佛大學調查，在世界500強企業名單中，每過10年，就會有1 3以上的企業從這個名單中消失，或落魄﹑或破產。經分析，公司經營失
吳寧
吳寧老師20年華為跨領域成功經驗原華為某子產品線總裁原華為某地區部CTO華為首個營銷領域七級專家戰略、營銷、IPD領域專家講師簡介2001年加入華為公司，具備20年華為跨領域成功經驗，產品線超過12年，銷售體系7年。曾任無線子產品線總裁，負責端到端研發及產品線經營管理，有豐富的大型系統研發經驗，以及產品組合經營管理經驗。在銷售體系期間，曾任東南亞地區部CTO，后擔任運營商BG無線CTO，負責全球超
劉善武
劉善武山東大學管理學院 研究生導師四川大學國學班 學術導師四川大學企業危機研究所 副所長香港理工大學 特聘講師中國海洋大學
杜祥林
杜祥林老師——華為營銷與領導力提升專家現任華為技術有限公司管理顧問、華為大學教授曾任華為歐洲地區部副總裁、政府關系管理部部長、客戶
廖維
廖維老師 華為公司流程管理變革專家，組織績效提升與流程管理專家曾任匯通金融大學副校長，4D領導力認證導師多家大中型企業管理咨詢顧問課程：華為簡單的管理實踐與企業文化、華為管理模式的“道”與“術”、華為戰略性績效目標管理系統：BLM從戰略制定與執行、以客戶為中心的流程管理
基于BLM模型的戰略制定和戰略落地
基于BLM模型的戰略制定和戰略落地,企業在不同的發展階段，如何確定符合自身實際的戰略規劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業的戰略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？重新理解和審視戰略，掌握戰略解碼的有效方法和工具，使企業在紛繁復雜的外部環境下找到一
謝寧
謝寧老師，華為培訓管理部特聘資深講師和顧問，專著《華為戰略管理法：DSTE實戰體系》、《智慧研發管理》。戰略轉型與戰略解碼專家、產品創新、IPD研發管理專家，具有美國項目管理協會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業擔任項目經理、項目管理總監、運營總監職位，現專注于戰略轉型、DSTE開發戰略到執行、BLM業務領先、BEM戰略解碼、IPD產品管理及研發管理等咨詢和培訓。先后作為項目核心成員和項目經
BLM戰略解碼
課程背景清晰、科學的戰略規劃，細致、可行的戰略解碼，是企業從戰略到執行、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。很多企業的各層
40億拜師IBM，華為花得到底值不值？
有關華為背后的美國公司，其中最為著名的就是上世紀90年代，成立僅僅10年之久的華為引入的IBM咨詢項目——堪稱經典的世紀管理變革。下文將
華為BLM戰略管理理念和實踐
從戰略制定到卓越執行【課程背景】缺乏這三個戰略管理機制，再好的戰略機會你也不可能抓住！1、舍本逐末：公司級戰略目標普遍缺乏來自市場/客戶一線的機會點洞察，最終用個別管理者決策取代了應用的市場決策機制；2、因小失大：戰略目標沒有完整、合理地分解到組織績效，最終只能以單純KPI考核來取代應有的目標衡量機制；3、各自為政：各業務單元執行過程缺乏有效監管與復盤，最終執行結果只能秋后算賬，從戰略到執行沒有進
