任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上簡(jiǎn)明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個(gè)關(guān)鍵——“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現(xiàn)實(shí)是非常殘酷的。根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)調(diào)查，在世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，每過10年，就會(huì)有1 3以上的企業(yè)從這個(gè)名單中消失，或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析，公司經(jīng)營(yíng)失
吳寧老師20年華為跨領(lǐng)域成功經(jīng)驗(yàn)原華為某子產(chǎn)品線總裁原華為某地區(qū)部CTO華為首個(gè)營(yíng)銷領(lǐng)域七級(jí)專家戰(zhàn)略、營(yíng)銷、IPD領(lǐng)域?qū)＜抑v師簡(jiǎn)介2001年加入華為公司，具備20年華為跨領(lǐng)域成功經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品線超過12年，銷售體系7年。曾任無線子產(chǎn)品線總裁，負(fù)責(zé)端到端研發(fā)及產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)管理，有豐富的大型系統(tǒng)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，以及產(chǎn)品組合經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。在銷售體系期間，曾任東南亞地區(qū)部CTO，后擔(dān)任運(yùn)營(yíng)商BG無線CTO，負(fù)責(zé)全球超
劉善武山東大學(xué)管理學(xué)院 研究生導(dǎo)師四川大學(xué)國(guó)學(xué)班 學(xué)術(shù)導(dǎo)師四川大學(xué)企業(yè)危機(jī)研究所 副所長(zhǎng)香港理工大學(xué) 特聘講師中國(guó)海洋大學(xué)
杜祥林老師——華為營(yíng)銷與領(lǐng)導(dǎo)力提升專家現(xiàn)任華為技術(shù)有限公司管理顧問、華為大學(xué)教授曾任華為歐洲地區(qū)部副總裁、政府關(guān)系管理部部長(zhǎng)、客戶
廖維老師 華為公司流程管理變革專家，組織績(jī)效提升與流程管理專家曾任匯通金融大學(xué)副校長(zhǎng)，4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師多家大中型企業(yè)管理咨詢顧問課程：華為簡(jiǎn)單的管理實(shí)踐與企業(yè)文化、華為管理模式的“道”與“術(shù)”、華為戰(zhàn)略性績(jī)效目標(biāo)管理系統(tǒng)：BLM從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、以客戶為中心的流程管理
基于BLM模型的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略落地,企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號(hào)？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實(shí)到各個(gè)崗位績(jī)效計(jì)劃和承諾中？重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一
謝寧老師，華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師和顧問，專著《華為戰(zhàn)略管理法：DSTE實(shí)戰(zhàn)體系》、《智慧研發(fā)管理》。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略解碼專家、產(chǎn)品創(chuàng)新、IPD研發(fā)管理專家，具有美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位，現(xiàn)專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、DSTE開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先、BEM戰(zhàn)略解碼、IPD產(chǎn)品管理及研發(fā)管理等咨詢和培訓(xùn)。先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)
課程背景清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層
有關(guān)華為背后的美國(guó)公司，其中最為著名的就是上世紀(jì)90年代，成立僅僅10年之久的華為引入的IBM咨詢項(xiàng)目——堪稱經(jīng)典的世紀(jì)管理變革。下文將
從戰(zhàn)略制定到卓越執(zhí)行【課程背景】缺乏這三個(gè)戰(zhàn)略管理機(jī)制，再好的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)你也不可能抓住！1、舍本逐末：公司級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)普遍缺乏來自市場(chǎng)/客戶一線的機(jī)會(huì)點(diǎn)洞察，最終用個(gè)別管理者決策取代了應(yīng)用的市場(chǎng)決策機(jī)制；2、因小失大：戰(zhàn)略目標(biāo)沒有完整、合理地分解到組織績(jī)效，最終只能以單純KPI考核來取代應(yīng)有的目標(biāo)衡量機(jī)制；3、各自為政：各業(yè)務(wù)單元執(zhí)行過程缺乏有效監(jiān)管與復(fù)盤，最終執(zhí)行結(jié)果只能秋后算賬，從戰(zhàn)略到執(zhí)行沒有進(jìn)
