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馮南石：學(xué)習(xí)華為——BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型中人才管理模塊的意義

2022-10-01 272

在給企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的時(shí)候，很多學(xué)員經(jīng)常問(wèn)我：“馮老師，華為是怎么做人才管理的？華為的人才戰(zhàn)略是什么？能不能把華為的“選用育留”技

戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量—華為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型

2021-07-30 237

【課程收獲】：1 了解戰(zhàn)略、BLM的基本概念；2 學(xué)習(xí)并掌握戰(zhàn)略到執(zhí)行的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM），用統(tǒng)一的語(yǔ)言進(jìn)行戰(zhàn)略制定及執(zhí)行實(shí)施；3 參考

劉忠華

2025-04-11 812

劉忠華老師項(xiàng)目管理及流程專家原百度資深工程管理顧問(wèn)原華為中國(guó)區(qū)項(xiàng)目群總監(jiān)光環(huán)國(guó)際獨(dú)立董事（股票代碼838504）華為中國(guó)區(qū)首位認(rèn)證項(xiàng)目管理6級(jí)專家(全球僅15人)華為大學(xué)多年金牌講師大唐電信（微電子分公司）工程部部門(mén)經(jīng)理LTC、IPD及流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士美國(guó)項(xiàng)目管理

業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃SP（BLM）和戰(zhàn)略解碼BP（BEM）

2025-06-15 429

【課程背景】在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復(fù)雜性，ambiguity模糊性的縮寫(xiě)）時(shí)代背景下，企業(yè)如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求及自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過(guò)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，而不是寫(xiě)在墻上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)？任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上簡(jiǎn)明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個(gè)關(guān)鍵——“方向

華為戰(zhàn)略解碼（BLM）

2024-06-08 239

任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上簡(jiǎn)明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個(gè)關(guān)鍵——“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現(xiàn)實(shí)是非常殘酷的。根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)調(diào)查，在世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，每過(guò)10年，就會(huì)有1 3以上的企業(yè)從這個(gè)名單中消失，或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析，公司經(jīng)營(yíng)失

吳寧

2024-05-28 271

吳寧老師20年華為跨領(lǐng)域成功經(jīng)驗(yàn)原華為某子產(chǎn)品線總裁原華為某地區(qū)部CTO華為首個(gè)營(yíng)銷領(lǐng)域七級(jí)專家戰(zhàn)略、營(yíng)銷、IPD領(lǐng)域?qū)＜抑v師簡(jiǎn)介2001年加入華為公司，具備20年華為跨領(lǐng)域成功經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品線超過(guò)12年，銷售體系7年。曾任無(wú)線子產(chǎn)品線總裁，負(fù)責(zé)端到端研發(fā)及產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)管理，有豐富的大型系統(tǒng)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，以及產(chǎn)品組合經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。在銷售體系期間，曾任東南亞地區(qū)部CTO，后擔(dān)任運(yùn)營(yíng)商BG無(wú)線CTO，負(fù)責(zé)全球超