組織人事體系構建及其核心技術設計
重點學習內容——一、企業HRM體系構建；二、組織與流程優化專題；三、工作分析實務專題；四、崗位測評技術；五、薪酬制度設計；六、績效體系設計；七、優秀管理者的管理理念專題；八、職業生涯規劃專題課程安排與
高級人力資源研修班 第十三期 《開學典禮》
2019年9月6日迎偉大的祖國建國70周年，《高級人力資源研修班》9月6日在清華大學科技園正式舉行開學典禮儀式，出席本期嘉賓有：清華大學原黨委書記 胡顯章，御筆坊第66代傳人 劉好奎 先生，為開學典禮致辭并贈
HR：企業如何打造自己的人才“黃埔軍校”培養批量職業經理人
【授課時長】2天（9：00-12：00 14：00-17：00）【受眾群體】董事長、總裁、總經理、戰略VP、HRVP、COO、事業部負責人、各部門負責人、全
人力資源如何成為企業的合作伙伴
課程目標：1 幫助HR從業人員成長為滿足企業人力資源管理需求的伙伴2 啟發HR從業者的個人修養和全面素質的培養3 應對變革時代的新挑戰課程內
清友會人力資源總監(CHO)實戰班
清友會（原清北同學會）創建于北京知名學府，是由在清華、北大等高校學習過的企業家與校友們自愿成立的一個持久交流與學習的平臺，旨在搭建高端人脈與合作、資源共享并組織交流 人才因素日益成為組織實現戰略目標的關鍵因素！人才因素也日益成為組織實現戰略目標的瓶頸！企業的競爭，最終都可歸結為“人才”的競爭！
HR與業務單元協同及價值提升之道
涵蓋人力資源與業務協同、打造有價值的人才戰略的一系列創新思維，圍繞“道、法、術、例”，精心總結了多個標桿企業操作案例，是一門極其務實、創新的人資思維開拓課程。
從HR到CEO
而如果一個HR能了解如何成長為一名CEO，站在CEO的視野看問題，則會給自己打開思路，完善自身的知識結構和職業生涯規劃，為未來的發展贏得廣闊的空間。因此，《從HR到CEO》是一門給HR講述如何理解CEO的立場，更好的支持公司的戰略落地及為市場競爭服務，以及如何為自己打開發展空間，
HR工作者的轉型與突破：站在業務的角度提升HR的價值
【基礎信息】1 課程系列：人力資源管理2 授課時長：1天，6小時3 學員人數：人數控制在40人以內。分組，每組8-10人，每人設置桌牌，利于互動
4月24-25日清友會人力資源總監(CHO)實戰班課程安排
4月24日 《管理心理學》李虹老師,管理心理學教授，中國教育臺《東方名家》欄目客座教授 4月25日 《壓力與情緒管理》尹文剛 中科院心理所研究員，北京讀你心意咨詢中心主任 4月26日 《人才測評心理學》時勘 中科院研究生院管理學院副院長，博士生導師
人才素質測評提升HR管理價值
從企業人力資源管理面臨的現實問題出發，從勝任素質模型切入，詳細介紹基于勝任素質的人才測評體系，重點闡述人才素質測評技術在人力資源管理中的應用。學員通過本課程的學習能夠基本了解人才素質測評技術體系，以及在HR管理過程中的價值。
