?周輝
周輝楚星融智咨詢有限公司創始人原華為產品線副總裁、華為研發體系構建者增量績效管理體系的創建者國資委“做優做強央企、培育企業一流研發
謝寧
謝寧老師，華為培訓管理部特聘資深講師和顧問，專著《華為戰略管理法：DSTE實戰體系》、《智慧研發管理》。戰略轉型與戰略解碼專家、產品創新、IPD研發管理專家，具有美國項目管理協會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業擔任項目經理、項目管理總監、運營總監職位，現專注于戰略轉型、DSTE開發戰略到執行、BLM業務領先、BEM戰略解碼、IPD產品管理及研發管理等咨詢和培訓。先后作為項目核心成員和項目經
IPD產品經理的價值財經管理
市場競爭環境日益激烈、行業技術變革越來越快，企業產品經理猶如一個創業公司的“小老板”，面對產品研發周期長且市場存在眾多的不確定性，如何有效管理研發投入，在保證市場成功的同時實現財務成功，支撐企業構建核心競爭力實現長期有效增長，已經成為每個產品經理任職能力的核心要素。因此，一個成功的產品經理不光要懂市場懂業務，懂產品懂開發，還需要懂財務懂經營，本次課程通過講師講解結合案例分析、學員研討演練，
李勝利
李勝利 精益生產實戰專家，企業管理高級咨詢顧問，為30多家企業提供管理咨詢服務，為5家企業任高成熟度過程改進顧問與評估員，北京理工大學智能制造企業家研修班特聘講師，清華大學國家CIMS中心客座教授
市場驅動的集成產品研發(IPD)
很多企業在新產品 新服務的研發面臨著如下問題和困惑——研發閉門造車，技術創新無效，知識和技術積累主要依賴員工個人，研發資源不足，產品缺乏市場導向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產品研發效率等等問題！
朱光輝
朱光輝：Giles 研發管理資深顧問 PDMA（美國產品開發管理協會）會員 《PDMA新產品開發手冊》中文版主譯,清華大學研發管理特聘教授抓緊課程《從技術走向管理》，《研發人員職業素養》《技術創新與產品創新管理》《研發項目管理》《研發人員的時間管理》《研發成本管理》
曹修洪:領先IPD產品開發模式分享
曹修洪:領先IPD產品開發模式分享
張永杰
張永杰研發與項目管理專家，西安交通大學 工學學士、管理學碩士，曾任華為研發項目總監，邁瑞研發管理部副經理， 在華為從事產品開發、項
蘇愛國
宿獻榮華為產品戰略規劃專家，原華為產品投資組合管理部長、中央軟件院規劃與設計部部長。曾任華為公司主力產品C&C08交換機，iNET產品研發負責人，中央軟件院規劃與設計部部長，印度研究所2012業務負責人，產品投資組合管理部長。
集成產品開發（Integrate Product Development）
中國要想在15年之內實現創新型國家的戰略轉移，首先必須實現“從中國制造走向中國創造”，在這個轉變的過程中，“中國企業除了研發別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業在新產品 新服務的研發面臨著如下一些長期困惑的問題：
