張永杰
張永杰研發(fā)與項(xiàng)目管理專家，西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，曾任華為研發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)，邁瑞研發(fā)管理部副經(jīng)理， 在華為從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)
蘇愛國
宿獻(xiàn)榮華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃專家，原華為產(chǎn)品投資組合管理部長(zhǎng)、中央軟件院規(guī)劃與設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)。曾任華為公司主力產(chǎn)品C&C08交換機(jī)，iNET產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，中央軟件院規(guī)劃與設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)，印度研究所2012業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品投資組合管理部長(zhǎng)。
集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrate Product Development）
中國要想在15年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實(shí)現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品 新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問題：
集成產(chǎn)品開發(fā)-IPD
從“戰(zhàn)略”到“需求”到“產(chǎn)品”經(jīng)營(yíng)主講：劉忠華 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
課程背景在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開
靖爽
靖爽 先生，研發(fā)管理資深專家；十五年產(chǎn)品研發(fā)與管理工作，先后供職于中科院自動(dòng)化研究所、華為技術(shù)有限公司，歷任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理，成功管理了多個(gè)大型產(chǎn)品研發(fā)和系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目，對(duì)中國企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀具有廣泛和深入理解，善于通過解決研發(fā)體系的核心問題
向華為學(xué)習(xí)集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系
【課程背景】集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。在國內(nèi)，華為公司從1
吳寧
吳寧老師20年華為跨領(lǐng)域成功經(jīng)驗(yàn)原華為某子產(chǎn)品線總裁原華為某地區(qū)部CTO華為首個(gè)營(yíng)銷領(lǐng)域七級(jí)專家戰(zhàn)略、營(yíng)銷、IPD領(lǐng)域?qū)＜抑v師簡(jiǎn)介2001年加入華為公司，具備20年華為跨領(lǐng)域成功經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品線超過12年，銷售體系7年。曾任無線子產(chǎn)品線總裁，負(fù)責(zé)端到端研發(fā)及產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)管理，有豐富的大型系統(tǒng)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，以及產(chǎn)品組合經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。在銷售體系期間，曾任東南亞地區(qū)部CTO，后擔(dān)任運(yùn)營(yíng)商BG無線CTO，負(fù)責(zé)全球超
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD培訓(xùn)
課程特點(diǎn) 系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，
劉忠華
劉忠華老師 項(xiàng)目管理及流程專家原百度資深工程管理顧問原華為中國區(qū)項(xiàng)目群總監(jiān)光環(huán)國際獨(dú)立董事（股票代碼838504）華為中國區(qū)首位認(rèn)證項(xiàng)目管理6級(jí)專家(全球僅15人)華為大學(xué)多年金牌講師大唐電信（微電子分公司）工程部部門經(jīng)理LTC、IPD及流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家中國人民大學(xué)工商管理碩士美國項(xiàng)目管理
