團隊建設與管理
提升中層干部整體的執行力和解決問題能力;掌握部門績效目標建立、績效分解和績效輔導;提高中層管理者的個人領導力,特別非職務影響力的塑造;培養跨部門 對上 對下的溝通技巧,特別與員工、跨部門溝通技巧;運用教練式管理有效領導員工,培養有潛質員工,建立員工人才梯
提升中層干部整體的執行力和解決問題能力;掌握部門績效目標建立、績效分解和績效輔導;提高中層管理者的個人領導力,特別非職務影響力的塑造;培養跨部門 對上 對下的溝通技巧,特別與員工、跨部門溝通技巧;運用教練式管理有效領導員工,培養有潛質員工,建立員工人才梯
MTP課程,是一個系統課程。從管理者的入門級到管理者的頂層規劃都涵蓋其中,重點在于通過啟發管理的心智模式,指導管理者的管理思路,教會管理者管理診斷,把握管理本質,掌握關鍵方法和技巧,更有信心,有能力,帶領團隊實現戰略目標。
康建鵬老師戰略與領導力專家 原GE醫療中國區副總裁、IBM高級顧問一 課程背景MTP(英文全稱Management Training Program 原義為管理培訓計
MTP(英文全稱Management Training Program 原義為管理培訓計劃)的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎,MTP最突出的特點是完成
一:中層領導角色認知與素養1、當今環境變化下對中層領導提出的挑戰2、作為團隊管理者的角色與職責3、診斷團隊管理的“忙累煩亂”現狀4、中層領導管理與領導間的平衡:管理是科學與藝術的融合5、團隊領導角色的調適:專家Vs管理者6、管理者常見的思想與管理誤區:轉型中的四大障礙及其應對方法二:中層領導卓越團隊領導技能1、優秀領導干部Vs不合格的領導干部2、優秀領導干部的特質3、管理者
楊波 北京大學匯豐商學院客座教授 中國人民大學商學院EMBA領導力導師 北大博雅-元培商學院領導力智庫專家 中國人民大學企業管
MTP(Management Training Program)是源于美國的一套完整的管理培訓課程,它的特點是“關注管理的全過程”和“知行合一”,二戰后被日本廣泛應用,對戰后復蘇起到重要作用。幫助受訓學員建立起對于自身能力提升所必需的角色認知、知識與技能框架基礎,真正實現工作作風轉變
齊 磊老師(濟南)——戰略執行力實戰導師中國人民大學、中國農業大學、清華大學、浙江大學、中山大學、山東大學、青島大學等多所大課程:《管理執行力》《管理溝通》《打造高績效團隊》《MTP》《戰略執行力體系搭建》《高效執行力》《職業素養訓練》《結果思維訓練》
中層干部是企業人才的中堅力量,他們的素質好與差、能力能否得到充分發揮,直接影響到企業的生產經營和發展。如果把一個企業比做一個人,高層管理者就是大腦,要思考企業的方向和戰略;中層就是脊梁,要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。
----科學管理 尊重人性 高效高能主講人:齊磊【課程背景】工作中,有沒有類似問題:1 從基層到中層,角色轉換總卡殼2 從業務到管理,思維