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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

經(jīng)營管理 144
鄒文強(qiáng)

鄒文強(qiáng) 國內(nèi)知名管理培訓(xùn)師;武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院對外培訓(xùn)中心合作講師


邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《職業(yè)素養(yǎng)提升》

培訓(xùn)形式

案例+實(shí)戰(zhàn)方法+角色扮演+提問互動(dòng)+分組討論+精彩點(diǎn)評

培訓(xùn)對象

企事業(yè)單位中基層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理;即將/新上任主管、經(jīng)理

學(xué)習(xí)目標(biāo)

提升中層干部整體的執(zhí)行力和解決問題能力;

掌握部門績效目標(biāo)建立、績效分解和績效輔導(dǎo);

提高中層管理者的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力,特別非職務(wù)影響力的塑造;

培養(yǎng)跨部門\對上\對下的溝通技巧,特別與員工、跨部門溝通技巧;

運(yùn)用教練式管理有效領(lǐng)導(dǎo)員工,培養(yǎng)有潛質(zhì)員工,建立員工人才梯隊(duì);

課程內(nèi)容

一、職業(yè)化:培養(yǎng)職業(yè)化意識

1、頭腦決定路徑

2、換種思維看職業(yè)

3、工作、職業(yè)和事業(yè)

4、管理者的觀念轉(zhuǎn)換

案例研討:該不該開除阿強(qiáng)

二、情商:管理者管理情商修煉

1、正常行為和過激行為

2、弱化負(fù)向思維,強(qiáng)化正向行為

3、壓力舒緩的治標(biāo)與治本法

三、溝通:職業(yè)化的溝通模式

1、吸引關(guān)注,滿足需求

2、工作匯報(bào)的三大禁忌點(diǎn)

3、如何進(jìn)行非正式溝通?

四、激勵(lì):提升非薪酬激勵(lì)技巧

1、激勵(lì)的幾個(gè)基本原理

2、企業(yè)對經(jīng)理人的終極期望

3、非薪酬激勵(lì)的重要性

五、威信:建立信任情感,培育和諧氛圍

1、充分肯定自我

2、移情式的融入

3、忠誠度的衡量準(zhǔn)則

六、團(tuán)隊(duì):皈依團(tuán)隊(duì),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

1、解析團(tuán)隊(duì)成員的兩宗武器

2、團(tuán)隊(duì)沖突處理的關(guān)鍵步驟

3、理想化的團(tuán)隊(duì)模式

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