精益管理實(shí)戰(zhàn) - TPM篇 - 如何快速設(shè)備管理效能？
精益生產(chǎn)被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式之一，TPM是精益生產(chǎn)中重要的組成部分“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式
九維設(shè)備全壽命周期管理
柳草老師協(xié)同國(guó)內(nèi)知名設(shè)備專家團(tuán)隊(duì)通過(guò)深入研究設(shè)備全生命周期，從設(shè)備的選型、運(yùn)輸、安裝、運(yùn)維、調(diào)撥、報(bào)廢等環(huán)節(jié)尋找有益于設(shè)備增值的方方面，特研發(fā)次課程，以幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備效能最大化。本課程不同于傳統(tǒng)的TPM，也不同于簡(jiǎn)單設(shè)備維修管理，而是站在企業(yè)的角度看待設(shè)備的增值、增效、創(chuàng)收，改善財(cái)務(wù)三表（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表）。
新時(shí)代設(shè)備維護(hù)管理（TPM）
企業(yè)設(shè)備管理必須要保持生產(chǎn)的流暢和高效運(yùn)行，降低生產(chǎn)成本，這包括能源、材料、維修、備件等成本消耗。通過(guò)建立科學(xué)合理，以設(shè)備為主線的生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)體系，以支撐企業(yè)降本增效，質(zhì)量提升的管理目的。TnPM引導(dǎo)企業(yè)設(shè)備管理體系的進(jìn)步，將成為企業(yè)設(shè)備管理工作的重點(diǎn)。
TPM-全員設(shè)備維護(hù)管理
基于專業(yè)保全的管理體系建設(shè)， 《TPM-全員設(shè)備維護(hù)管理》是專門(mén)針對(duì)制造企業(yè)以生產(chǎn)、計(jì)劃、設(shè)備、品質(zhì)、工藝、供應(yīng)和倉(cāng)儲(chǔ)等各級(jí)管理干部而開(kāi)發(fā)的管理課程，針對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)的現(xiàn)狀、目標(biāo)、改善方法、體系建立和導(dǎo)入的步驟而特別設(shè)計(jì)，該課程是結(jié)合段富輝老師在20余年世界500強(qiáng)企業(yè)的管理驗(yàn)驗(yàn)和對(duì)大量管理咨詢案例經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)實(shí)效、重案例、重實(shí)操，值得您期待！
王永存
王永存全球改善咨詢集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)中國(guó)精益自主研究會(huì)導(dǎo)師顧問(wèn)蘇州大學(xué)特聘講師三星制造技術(shù)大學(xué)SPS制造專家三星電子高級(jí)認(rèn)證講師三星電子精
TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護(hù)與管理效能提升
數(shù)字化智能化時(shí)代向設(shè)備管理要效益課程背景：隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步，機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個(gè)制高點(diǎn)上競(jìng)爭(zhēng)，智能工廠的建設(shè)離不開(kāi)精益生產(chǎn)和智能設(shè)備的合理結(jié)合，智能設(shè)備的設(shè)備綜合效率提升刻不容緩，從設(shè)備管理的角度看，設(shè)備管理的水平直接影響著整個(gè)工廠運(yùn)營(yíng)效率的提升。設(shè)備管理一直是不被企業(yè)高層管理者重視的話題，隨著智能化的發(fā)展，設(shè)備管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、
李近強(qiáng)
李近強(qiáng)?中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院特邀專家?中國(guó)工業(yè)評(píng)論雜志社特邀專家?赴日韓留學(xué)，深入學(xué)習(xí)“精益生產(chǎn)”?25年的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派“培訓(xùn)師”“咨詢師職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)工作簡(jiǎn)要經(jīng)歷：本人從一線班組做起歷任車間主任、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、副總。從業(yè)企業(yè)性質(zhì)：25年制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)后進(jìn)入國(guó)企，由技術(shù)入手進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域。相繼經(jīng)歷國(guó)企、歐美企業(yè)、日韓企業(yè)、民營(yíng)企
段富輝
段富輝精益管理專家著名管理培訓(xùn)師、咨詢師中國(guó)智能制造協(xié)會(huì)自動(dòng)化咨詢專家中國(guó)工業(yè)工程協(xié)會(huì)專家組顧問(wèn)中國(guó)職業(yè)健康與安全促進(jìn)會(huì)特聘顧問(wèn)廣東臺(tái)商協(xié)會(huì)特聘精益專家中國(guó)包裝協(xié)會(huì)專家組委員曾任職富士康科技集團(tuán)（鄭州園區(qū)）資深副總、IE學(xué)院副院長(zhǎng)，專注工廠管理研究25年；為超過(guò)300家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)&
楊華
楊華7年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)19年精益生產(chǎn)與班組建設(shè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專家評(píng)審組成員中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員，《TWI一線主管四項(xiàng)核心技能》 《TPS精益生產(chǎn)實(shí)施與改善》《TQM全面質(zhì)量管理與品質(zhì)零缺陷》《TPM全面設(shè)備管理》《TCM全面成本管控》
李豐杰
李豐杰老師實(shí)戰(zhàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家清華大學(xué)工商管理碩士(MBA)工商管理博士（DBA）華夏精益研究院院長(zhǎng)日本豐田出身的精益研修員工信部第五研究所特聘專家華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)客座教授曾任：豐田集團(tuán)山本電裝公司| 常務(wù)副總經(jīng)理曾任：成就國(guó)際（中國(guó)）集團(tuán)| 獨(dú)立董事現(xiàn)任：青島振華幕墻公司| 高級(jí)合伙人擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理/企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系改
