企業管理信息化(ERP)沙盤模擬訓練
將信息化管理理念轉化為行動力群賢聚首、激戰沙盤,誰是真的英雄?實戰模擬、情景交融,體味管理真諦!經營實質、瞬間剖析,較量決策優劣!凝聚團隊、溝通理解,為管理信息化開辟通途!來自企業CIO(企業信息化主管)的痛:?企業信息化隸屬于技術服務體系,在管理中沒有太多發言權;而信息系統卻是涉及企業全面管理的系統工程,如何提高信息化部門的地位?如何提高企業負責人尤其是一把手對信息系統的認識和重視程
將信息化管理理念轉化為行動力群賢聚首、激戰沙盤,誰是真的英雄?實戰模擬、情景交融,體味管理真諦!經營實質、瞬間剖析,較量決策優劣!凝聚團隊、溝通理解,為管理信息化開辟通途!來自企業CIO(企業信息化主管)的痛:?企業信息化隸屬于技術服務體系,在管理中沒有太多發言權;而信息系統卻是涉及企業全面管理的系統工程,如何提高信息化部門的地位?如何提高企業負責人尤其是一把手對信息系統的認識和重視程
“我都不知道該怎么辦了!”在京創業的美籍華人設計師郭緹娜遇到的最大問題就是如何將線上、線下的財務及管理進行統一,而類似她這樣進入網購2.0 時代的中小企業或個體商戶,多會遇到類似煩惱。如能通過一個平臺,將網絡銷售、實體店面銷售的財務、管理合二為一,對她們
一、 實施ERP系統的規范化流程——知理知己知彼知用 1.1 知理——正本清源,知其然又知其所以然 信息化——做手工管理做不到的事 物料信息集成——MRP