增長引擎-以結(jié)果為導(dǎo)向的激勵(lì)模式
【學(xué)員對(duì)象】HR經(jīng)理及以上人員。?企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L越來越乏力了嗎？?績效考核看似越來越嚴(yán)格可是根本沒有作用，工作氛圍卻越來越差？?市場競爭越來越激烈，毛利越來越小了？?一年忙到頭，利潤哪里去了？?有預(yù)算但為什么管不住成本？?人力成本越來越高，可混日子的員工怎么越來越
薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
【學(xué)員對(duì)象】HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者。【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天，13小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人。【解決問題】?如何解決企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的薪酬公平性問題？?如何解決相同崗位在不同部門的薪酬差異問題？?如何解決員工抱怨沒有職業(yè)生涯發(fā)展通道問題？?如何解決企業(yè)內(nèi)部定薪、調(diào)整沒有方法的問題？?如何解決企業(yè)內(nèi)部大鍋飯的問題？?
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課
中層管理者的七個(gè)角色【學(xué)員對(duì)象】中層管理人員。新招聘來的員工面試的時(shí)候非常優(yōu)秀，入職之后反差大；?老員工不服管，一管就鬧情緒，甚至拿離職來威脅；?總抱怨工作任務(wù)多，安排工作不愿意接受；?工作任務(wù)安排下去，遲遲拿不到結(jié)果；?很簡單的工作，總是反復(fù)出錯(cuò)，笨死了；
企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與管理
【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者。【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天，13小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人。【課程背景】任正非曾經(jīng)說過，華為二十多年之所以發(fā)展的好，是因?yàn)椤胺众E分得好”。“分贓”即是企業(yè)的薪酬分配激勵(lì)系統(tǒng)。錢分好了，組織就活了；錢分錯(cuò)了，人心就散了。老板還在抱怨員工不加班嗎？還在抱怨業(yè)績?yōu)槭裁瓷喜蝗幔窟€在抱怨員工不賣命嗎？別再抱怨了！“你給員工吃草，他就是羊；
清友會(huì)人力資源班精彩課程回顧
濃情九月，有你相伴；企業(yè)固然需要領(lǐng)導(dǎo)的精英人才，但也需要有一大批能干的人。于彬彬圣煜投資集團(tuán)副總經(jīng)理，清華人力資源總監(jiān)班授課老師；個(gè)人著作《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》《HR薪酬管理整體解決方案》。
績效引爆—高績效的七個(gè)關(guān)鍵步驟
【學(xué)員對(duì)象】中層管理人員。【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：1天，7小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人。【工作情景】?公司業(yè)績不好，可是各部門考核成績幾乎沒有受到影響；?各部門看起來都很忙，可是公司業(yè)績并沒有明顯改善；?公司整體業(yè)績不好，員工收入影響不大，還要求公司加薪發(fā)獎(jiǎng)金；?考核越來越嚴(yán)格，并沒有帶來業(yè)績?cè)鲩L，反而公司內(nèi)部氣氛越來越差；?沒有大局意識(shí)，下達(dá)任
于彬彬
于彬彬薪酬績效咨詢與輔導(dǎo)專家澳大利亞國立大學(xué)碩士世界500強(qiáng)央企人力高管23年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)13年專注薪酬績效研究與企業(yè)輔導(dǎo)清華大學(xué)CHO班特聘講師暢銷書《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》作者全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)智庫專家國家外專局IPMA-HR注冊(cè)培訓(xùn)師中國注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證中心
