直線經理在績效管理中的角色定位
在實施績效管理的過程中，有必要明確直線經理在其中的角色定位。我所了解的情況是，企業大多會將該項工作自覺不自覺的推到了人力資源部門
HRBP的建設與管理
企業的內部管理尤其是人力資源管理也在發生著深刻的改變，由傳統的人事管理、到人力資源管理，再到人本管理，而到了現在則是以業務為導向的，貼近業務的戰略人力資源管理模式。因而，一方面，企業的的人力資源管理在隨著企業的變化發生著根本的變化
企業持續發展的動力-人才梯隊建設與培養
【背景介紹】在華為持續發展的過程中，有兩項管理的工作起到很強的支撐作用，其中之一就是華為公司開展的員工任職資格管理體系建立的工作。
何新云
何新云組織及人力資源管理專家，擁有超過20年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業，先后擔任人力資源經理、總監、常務副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會上及其它大型行業協會上，做過專題人
HR工作者的轉型與突破：站在業務的角度提升HR的價值
【基礎信息】1 課程系列：人力資源管理2 授課時長：1天，6小時3 學員人數：人數控制在40人以內。分組，每組8-10人，每人設置桌牌，利于互動
理解銷售管理中的決策鏈
做好大客戶銷售，就一定會涉及到決策鏈的問題，很多人對這個沒有什么概念，哪怕就是很多的銷售人員也不太明白什么是決策鏈，以及研究決策鏈
組織楊三角的建設方法—支撐企業經營目標實現的基石
因而企業的組織能力和戰略以及人力資源管理三者之間有著很強的關聯度，什么時候建設，以及如何建設，也是需要有方法有思路有策略的。本課程通過華為三十年發展歷程，梳理戰略、組織能力、人力資源管理三者之間的關系，重點講解組織能力的內涵，并通過案例的方式講解如何建設組
戰略解碼與落地執行實操與方法
什么是戰略？戰略就是一種選擇。但實踐表明，選擇戰略固然很重要，但戰略制定的過程是選擇的基礎，而通過過程達成思想的統一則是戰略執行的關鍵。戰略就是做正確的事情的基礎，讓管理者讓員工將事情做正確和做事正確，則有賴于我們企業高層管理團隊的集體智慧，共同設定一個清
勝任力模型的建立與應用
如何理解、識別與判斷素質？使用什么工具可以發現人的素質？如何在選拔人才和使用人才的層面，了解到其內心深處的想法。本課程將幫助你應用勝任素質這個工具，發現并判斷人的內心思想，從而能讓你有效的將合適的人放在合適的崗位上
人力資源管理體系建設
價值創造是一個循環，包括價值創造、價值評價和價值分配。企業經營的核心任務就是權力創造價值、科學的評價價值以及合理的分配價值。這三個環節全部都做到位并且環與環之間都能密切連接，才有可能形成正向的不斷創造價值和更多創造價值的循環。因而全力創造價值、正確評價價值
