干部管理方法與實(shí)踐:華為干部管理介紹

2023-07-26 經(jīng)營(yíng)管理 232 0

何新云組織及人力資源管理專(zhuān)家

常駐地：深圳
邀請(qǐng)老師：13439064501 陳助理
主講課程：《建設(shè)組織能力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐》《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》《職位分析與職位評(píng)估》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《華為企業(yè)文化》

【基本信息】

1. 課程系列：組織管理

2. 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以?xún)?nèi)。分小組，每組8-10人，每人設(shè)置桌牌，利于互動(dòng)交流

3. 物資準(zhǔn)備：投影儀、老師用白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響

4. 授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)

5. 培訓(xùn)形式：講解、交流、分享、呈現(xiàn)、答疑

6. 目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層管理者、HR工作者

【背景介紹】

經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，華為無(wú)疑已經(jīng)成為中國(guó)乃至世界的一個(gè)標(biāo)桿型企業(yè)。華為的銷(xiāo)售額在2018年達(dá)到7000多億人民幣，同比增長(zhǎng)20%以上。如果說(shuō)華為在體量較少情況下還能保持這么高速度的發(fā)展的話(huà)，那么現(xiàn)在的華為這么大的盤(pán)子，卻依然還能保持住這樣的發(fā)展速度，就真的不是奇跡可以來(lái)說(shuō)明了，這其中一定有其必然性。華為為什么會(huì)取得如此的成功，在環(huán)境順利的情況下華為在成長(zhǎng)，在環(huán)境惡化的情況下，它依然在成長(zhǎng)。華為的成功，有其偶然性，也有其必然性。其必然性在于它對(duì)管理工作尤其是人力資源管理工作投入了更多的資源和關(guān)注，它在營(yíng)銷(xiāo)策略、戰(zhàn)略謀定、人力資源管理、國(guó)際化、企業(yè)文化、研發(fā)策略等等都有特別的成功基因，可以說(shuō)，華為基本上沒(méi)有什么特別明顯的影響公司發(fā)展的短板。當(dāng)擁有了這些成功的基因，華為自然能披荊斬棘，突破重重障礙，從而取得今天的成功，并能引領(lǐng)未來(lái)持續(xù)的成功

管理學(xué)家研究華為，認(rèn)為華為的成功更為關(guān)鍵的是對(duì)人才管理的成功，這其中就有華為干部的管理在其中起到很關(guān)鍵的作用。華為公司的干部管理具有其特殊性，而這些特殊性，經(jīng)過(guò)后來(lái)管理者的提煉和總結(jié)，是非常值得我們學(xué)習(xí)的。例如，公司倡導(dǎo)的干部三權(quán)分立原則、干部的能下還能上的原則。這些原則中，有些是中國(guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)在使用的，而有些則是在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部使用的。只有華為公司，將兩者完美的進(jìn)行了柔和，從而達(dá)到了非常好的效果。那么華為在干部的管理方面，具有什么可供我們借鑒和學(xué)習(xí)的地方呢？

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

1. 了解華為的干部管理在企業(yè)成功中的助推作用

2. 了解華為公司的干部使命與責(zé)任

3. 了解華為公司干部管理的宏觀和系統(tǒng)概念

4. 學(xué)習(xí)華為干部管理的具體做法和操作思路

【培訓(xùn)大綱】

1． 理解干部管理的理念與價(jià)值

分享案例：某公司在部門(mén)負(fù)責(zé)人任免的做法

該案例在干部管理方面存在哪些問(wèn)題，有什么好的思路和方法

為什么要進(jìn)行干部管理

企業(yè)不同發(fā)展階段，發(fā)展和關(guān)注的領(lǐng)域介紹

不同發(fā)展階段，華為對(duì)干部的管理方式和方法介紹