HR與業務單元協同及價值提升之道
涵蓋人力資源與業務協同、打造有價值的人才戰略的一系列創新思維，圍繞“道、法、術、例”，精心總結了多個標桿企業操作案例，是一門極其務實、創新的人資思維開拓課程。
人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道
本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個
12月24-25日未來之路——中國地產經營者國際課程開學
12月24日 《數字化，未來經營房企無法繞開的關鍵詞》 馮侖 御風集團董事長，萬通集團創始人 地產PLUS賦能營導師 12月25日 《房企數字化轉型戰略與路徑》金占明 清華大學教授 12月26日 《房企組織和人才的數字化》何欣 碧桂園營銷學院院長，萬達學院教學副院長
房地產人才如何培養看何欣老師怎么說？
《未來之路——中國地產經營者國際課程》邀請了非常有實戰經驗的，在地產領域深耕了20年的碧桂園營銷學院的院長何欣老師為大家授課。何老師在房地產人才培養、營銷策略上，是非常實戰和前沿的專家，在這些方面都給大家帶來了非常獨到的見解。比肩清華大學房地產總裁班
攜手同行：跨部門溝通協同提升之道
培訓形式：互動學習、場景實戰、工具賦能、落地反思、課程綱要：第一單元、本質探討：跨部門溝通協同障礙及案例分析價值鏈：貢獻、風險（從
復盤——將經驗轉化為生產力
本課程是一堂從管理者角度思考并實施復盤工作的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結。
讓業務管理者成為優秀面試官
拿來就用：推動管理者、業務骨干全面掌握常見人才選拔、面試工具及一系列應用時機； 協同提升：提高業務管理者的對招聘的重視，實現業務與人力資源的有效聯動、提升招聘對業務端的影響力； 現場演練：打造一批既懂人又懂業務的管理者，綜合思考招聘面試前后端的價值協同
七步成詩：企業大學建設七步法
全方位掌握基于企業戰略的培訓體系規劃和體系內部各自要素打造模式，提升培訓對業務、人才培養的推動力，助力戰略落地及業務成果。培養一批有極強業務思維、密聯業務、產生業務成果的培訓管理者、內部講師團隊。
何欣
何欣老師原碧桂園營銷學院院長，歷任萬達學院商業地產教學部副總經理、華潤置地培訓總監、賽普地產學院運營總監、家樂福中國培訓中心（CCI）培訓師等職務，負責過多家國內外上市公司的企業大學籌建及日常管理工作，課程：碧桂園營銷創新管理實踐：業務能力建設+人才梯隊，復盤將經驗轉
高周轉下的管控與組織能力支撐實踐
課程對象：房企中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者課程綱要：一、以終為始：高周轉下管控與組織能力的思考房企面臨的三重壓力
