本課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強(qiáng)集團(tuán)任職講師、企業(yè)大學(xué)院長、首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)經(jīng)歷，全方位掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系規(guī)劃和體系內(nèi)部各自要素打造模式，提升培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)的推動(dòng)力，助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務(wù)成果。以最強(qiáng)大的標(biāo)桿企
企業(yè)管理者通過戰(zhàn)略性的人才規(guī)劃及前瞻性的管理，確保組織能力與工作流程能夠在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)可持續(xù)地提供適當(dāng)?shù)娜瞬牛詽M足短期及長期的商業(yè)目標(biāo)。簡單來說：人才是最應(yīng)該先行的業(yè)務(wù)。對(duì)人才的思考，應(yīng)該是一種戰(zhàn)略性、前瞻性的思考。
11月23-24日 《人才領(lǐng)航：打造面向未來的人才戰(zhàn)略》 何欣 碧桂園集團(tuán) 原營銷學(xué)院院長，萬達(dá)集團(tuán) 原萬達(dá)學(xué)院教學(xué)副總，北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁班授課老師
于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強(qiáng)集團(tuán)任職講師、企業(yè)大學(xué)院長、首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)經(jīng)歷，課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人親身經(jīng)歷總結(jié)，獲得了多家500強(qiáng)企業(yè)高管的認(rèn)可，對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了積極推動(dòng)。篇章分為8大觀點(diǎn)，12項(xiàng)工具，涵蓋培訓(xùn)體系、講師建設(shè)
我們?nèi)魏螘r(shí)候談起人才戰(zhàn)略，不是就人才談人才，而是依據(jù)市場-公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略-人才戰(zhàn)略的完整思考路徑去談，因?yàn)槿魏稳瞬殴ぷ鞯钠瘘c(diǎn)是業(yè)務(wù)，而業(yè)務(wù)工作的起點(diǎn)是市場。人才戰(zhàn)略的目的是為了直接打造人才供應(yīng)鏈，進(jìn)而
《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》邀請(qǐng)了非常有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的，在地產(chǎn)領(lǐng)域深耕了20年的碧桂園營銷學(xué)院的院長何欣老師為大家授課。何老師在房地產(chǎn)人才培養(yǎng)、營銷策略上，是非常實(shí)戰(zhàn)和前沿的專家，在這些方面都給大家?guī)砹朔浅＊?dú)到的見解。比肩清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班
培訓(xùn)形式：互動(dòng)學(xué)習(xí)、場景實(shí)戰(zhàn)、工具賦能、落地反思、課程綱要：第一單元、本質(zhì)探討：跨部門溝通協(xié)同障礙及案例分析價(jià)值鏈：貢獻(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)（從
本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施復(fù)盤工作的經(jīng)典實(shí)操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強(qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)，課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié)。
何欣老師原碧桂園營銷學(xué)院院長，歷任萬達(dá)學(xué)院商業(yè)地產(chǎn)教學(xué)部副總經(jīng)理、華潤置地培訓(xùn)總監(jiān)、賽普地產(chǎn)學(xué)院運(yùn)營總監(jiān)、家樂福中國培訓(xùn)中心（CCI）培訓(xùn)師等職務(wù)，負(fù)責(zé)過多家國內(nèi)外上市公司的企業(yè)大學(xué)籌建及日常管理工作，課程：碧桂園營銷創(chuàng)新管理實(shí)踐：業(yè)務(wù)能力建設(shè)+人才梯隊(duì)，復(fù)盤將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)
