房地產(chǎn)人才如何培養(yǎng)看何欣老師怎么說？

168,000元 2024年05月17日

學(xué)制一年，北京、鄭州、上海、杭州等地上課

13439064501 陳老師

2020-03-09 研修動態(tài) 215 0

中國房地產(chǎn)或者建筑有著非常特殊的意義，在生活當(dāng)中也有很多和房地產(chǎn)、房屋相關(guān)的文化輸入。比如稱贊一個人講話非常有高度，就是說“高屋建瓴”，形容一個人不富裕的會說“家徒四壁”，這都是和建筑相關(guān)的。如果說一個人比較富有，會說擁有“三宮六院”，如果生活有特色，會說“金屋藏嬌”，也是和房子相關(guān)的。

6月24日，《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》邀請了非常有實戰(zhàn)經(jīng)驗的，在地產(chǎn)領(lǐng)域深耕了20年的碧桂園營銷學(xué)院的院長何欣老師為大家授課。何老師在房地產(chǎn)人才培養(yǎng)、營銷策略上，是非常實戰(zhàn)和前沿的專家，在這些方面都給大家?guī)砹朔浅＊毜降囊娊狻?/div>

何欣老師為大家授課

人氣滿滿的教室

何欣老師用一天時間，對行業(yè)人才發(fā)展的培養(yǎng)進(jìn)行講解。他談到一個公司的管理者左手是業(yè)務(wù)，右手是人才，這兩手抓必須有。比如銷售團(tuán)隊，要盡快開盤。開盤速度快，工匠精神是個很大的資源。房地產(chǎn)領(lǐng)域當(dāng)中速度、質(zhì)量和安全難以都排到第一團(tuán)隊，如果都在第一陣線的話，是先要速度，還是先要安全？極致的強(qiáng)調(diào)快的情況下，安全品質(zhì)會有問題。顯然對運(yùn)營團(tuán)隊帶來了需求，如果要四個月開盤，人力資源招一個人，不是一兩個月，是一個星期到位，這樣才能盡快開始工作。

認(rèn)真的學(xué)員們

何欣老師課堂語錄

1、如果一個企業(yè)建立人才交流的機(jī)制，當(dāng)發(fā)生業(yè)務(wù)變革的時候，人可以由結(jié)構(gòu)性多的地方轉(zhuǎn)移到結(jié)構(gòu)性少的地方。

2、一個公司為了使異地管理干部更加穩(wěn)定，公司會付出一種“看護(hù)成本”。

3、在公司出現(xiàn)關(guān)鍵崗位缺口的時候，里面有很多細(xì)節(jié)，有一個重要的用人原則，先向內(nèi)看，再向外看。

4、站在人才角度，招聘是招不來忠誠度，但是培養(yǎng)是可以的。

5、如果一個組織只考慮技術(shù)層面，不考慮人性，這個組織很容易失衡，出現(xiàn)上一課的現(xiàn)象。

后備人才梯隊建設(shè)——在庫培養(yǎng)

6、你是私營企業(yè)主，要做這個事情的時候，意圖很明顯，應(yīng)該讓團(tuán)隊對你沒話說，這就是形式正義。

7、一個公司某一個關(guān)鍵崗位被抽調(diào)走了，這個公司業(yè)績還好的話，說明這個公司有強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)化。

8、如果一個公司有強(qiáng)大模塊化、計劃管理，最大的好處可以削弱關(guān)鍵人才流失帶來的影響，因為人的影響弱于機(jī)制影響。如果公司有創(chuàng)新業(yè)務(wù)，必須要鼓勵創(chuàng)新，這時候必須要思考新的業(yè)務(wù)，如何給新的業(yè)務(wù)管理干部授權(quán)。如果死扣計劃模塊化，新的業(yè)務(wù)很難運(yùn)作起來。

9、所有對人的管理，必須基于戰(zhàn)略性的思考。

10、增效是涉及到另外一個詞——組織賦能。如果組織缺乏組織賦能機(jī)制，人多人少都不重要。

人才戰(zhàn)略的成功等于規(guī)劃及實施人才戰(zhàn)略的能力，乘以管理者承諾。一個公司里面，打造人才的板塊，在腦海當(dāng)中應(yīng)該有三個板塊，一個是一把手，一個是業(yè)務(wù)部門的一把手，第三個，就是人力資源。這三個人分別起了不同的作用。

不同階段打造人才之供給

人力資源最大的作用是人才戰(zhàn)略當(dāng)中把系統(tǒng)和平臺做好，讓業(yè)務(wù)單元進(jìn)來玩。人力資源最大的悲哀，他既做了平臺，又做了選手。制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，又來考核大家，既是平臺又是選手，公司人力資源體系一定會失敗。

所以人力資源最大的價值是把平臺做好，讓業(yè)務(wù)端和管理者進(jìn)來玩。業(yè)務(wù)單元管理者做好選手，是用人部門，每個部門業(yè)務(wù)單元一把手都是這個業(yè)務(wù)部門的人力資源的真正一把手。而老板做什么呢？老板是這個公司戰(zhàn)略、文化、人才的天花板。公司的好壞，跟領(lǐng)導(dǎo)者是有關(guān)系的。新員工看老員工，老員工看管理者，管理是有傳導(dǎo)效應(yīng)的。

后備人才梯隊建設(shè)——人才出庫

一天的精彩分享結(jié)束了，何老師講授了房地產(chǎn)的人才培養(yǎng)和發(fā)展。其中除了需要具備的一系列方式方法之外，最后要提示大家結(jié)論角度的風(fēng)險。打造人才梯隊是有風(fēng)險的，這是五大風(fēng)險。難度最大的孤立使用。既然培養(yǎng)了人才，就應(yīng)該帶來希望。先向內(nèi)看，再向外看，是一想很重要的原則。

通過一天的學(xué)習(xí)交流，相信大家一定有了很大的收獲，《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》，和大家一起面向未來，走向未來，我們7月20-21日再相聚！

課程動態(tài)

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