常亮:連鎖的本質是一本萬利
理性的翻開2008年世界500強的榜單，除沃爾瑪、家樂福、特易購、麥德龍、家得寶等正牌連鎖企業外，諸如埃克森美孚、皇家殼牌石油、豐田汽車
管理變革與精益領導力修煉
領導力與團隊鍛造是緣于實踐的科學，正如將軍的實力是戰場上打出來的而不是講出來的一樣。課程根植于200多家世界名企及中國名企、450家中小民企從小到大，從弱到強的管理實踐和理論研究，既有跨行業與國際化的高度與視野，同時深入企業管理發展階段的實際，提供切合學員實際工作
組織溝通文化的變革與卓有成效的管理溝通
本土企業內部溝通為什么會這么難？管理溝通與人際溝通的本質何在？是什么造成的企業溝通的深刻障礙？個人溝通的障礙又是如何產生？本土當前主流優質的溝通課程側重在技術而不在系統的理解和根因的探求，所以，溝通課程聽了很多，仍不清楚如何系統性的改善企業內部溝通問題。
常亮：國家競爭與企業競爭的本質
我們恐怕不能用經驗管理的“點線思維”的方式來分析“國家競爭與企業競爭的本質”，我們必須用科學管理之“理性思維”、“結構思維”和“系
打造卓越企業文化
課程關鍵詞：領導力功能模型與核心內容、領導者的五項行為、領導者的四個特征、授課對象：企業中高層管理者、企業文化工作者；總裁班學員課
常亮
常亮，本土頂尖的管理和領導技能訓練專家。豐田全球模范工廠本土唯一精益領導力培訓專家（高層、中層、基層以及一線精益領導力專家)國家高
常亮:互聯網文明的本質
如同工業文明對農業文明的顛覆一樣，互聯網文明將對工業文明進行一場波瀾壯闊的革命和全方位的顛覆。在這樣一個時代，企業今天的領導地位絕
管理梯隊培養與學習型組織落地
不同于一般組織發展的課程，組織發展是一門綜合性課程，它涉及一組系統綜合成長的能力，即：1、管理者自我發展，即清晰知道各職業生涯發展階段的核心使命、基本使命、九項根本任務、關鍵知識與關鍵技能要求。2、管理者識別人才，組建團隊的能力。3、管理者建設人才培養系統
如何成為卓越的管理者
——職業素質工業化與卓越的職業精神修煉參訓學員：中高層管理者、一線管理者課時安排：2天 ；分組，每組8-12人授課方式：理論講解、案例
常亮：職業生涯的四次蛻變（Handy精益領導力咨詢）
企業人的“越老越不值錢”與“越老越值錢”生物進化理論告訴我們，今天的地球人是地球生物42 6億年進化的產物；心理科學研究指出：人類發展
