情商三步曲
有關(guān)情商領(lǐng)導(dǎo)力之問有關(guān)情商領(lǐng)導(dǎo)力的幾個基本發(fā)問：什么使得管理層在危機(jī)中建立信心和信任？什么使得管理層在勝利中保持清醒？什么對管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的影響越來越大？什么最終支撐著管理者的決策和可持續(xù)有效？什么需要管理者終身優(yōu)化？答案都會指向理論與實踐中的研究成果：創(chuàng)造性的情緒智商
情商領(lǐng)導(dǎo)力
《情商領(lǐng)導(dǎo)力》共分四個章節(jié)：自我認(rèn)知篇、情商領(lǐng)導(dǎo)篇、案例應(yīng)用篇、實踐提升篇。 各個章節(jié)環(huán)環(huán)相扣，層層深入：首先通過心理學(xué)測評工具幫助您了解自己的思維、行為、性格、情緒、情商等特點(diǎn)，重點(diǎn)是認(rèn)識自我和他人思維和性格特點(diǎn)；接下來，在“情商領(lǐng)導(dǎo)篇”中，引導(dǎo)您如何與強(qiáng)
高情商領(lǐng)導(dǎo)力
覺察：認(rèn)識管理者的情商，探索自己的核心情緒反應(yīng)模式,更好地認(rèn)識自己的思想、情感、價值、需求，也學(xué)習(xí)如何看清別人的心。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，敏銳的覺察力帶給自己的是力量和智慧；溝通：一個企業(yè)的經(jīng)營狀況不佳，根本上在于企業(yè)的溝通品質(zhì)不佳。攻城為下，攻心為上。學(xué)習(xí)
情商領(lǐng)導(dǎo)力
如何減少工作中的無效情緒，增強(qiáng)處理團(tuán)隊中情緒沖突的能力，學(xué)會運(yùn)用情商來提升領(lǐng)導(dǎo)力，提高員工的興奮感和成就感，進(jìn)而提升團(tuán)隊的工作表現(xiàn)。通過《情商領(lǐng)導(dǎo)力》課程的學(xué)習(xí)，您將收獲： 理解情緒智商如何影響你的領(lǐng)導(dǎo)力 掌握與人互動的五個情商原則 增強(qiáng)處理團(tuán)隊合作和溝通
潘鵬
潘鵬 美國領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力、美宇航局4D卓越團(tuán)隊?中國區(qū)授權(quán)導(dǎo)師 課程：《PLT全景式TM領(lǐng)導(dǎo)力》《教練式領(lǐng)導(dǎo)》《情境領(lǐng)導(dǎo)》《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)》《深度管理》
情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競爭力
自己干了領(lǐng)導(dǎo)了，帶下屬了，也看了幾本書，反過來對照著思考團(tuán)隊里的成員彼此互動的關(guān)系，從客觀的角度去評估他們每個人在團(tuán)隊里的才華，才能，與貢獻(xiàn)，價值，才深刻的體會到其中的奧妙—— 關(guān)鍵的樞紐是在于EQ 情商，而不是在于誰對誰錯，誰的能力強(qiáng)，誰的能力弱。
管理溝通與情商
第一講溝通以情商為本溝通不以技巧為本有效溝通的六項基本原則第二講情商的奧秘情商的核心內(nèi)容情商的作用情商的決定因素和改善途徑第三講溝通情商基本點(diǎn)角色意識——上下級溝通中的角色心理行為原則沖突管理——
馬成功
馬成功樂視副總裁，樂視大學(xué)校長；原京東大學(xué)執(zhí)行校長；萬達(dá)學(xué)院教學(xué)部總經(jīng)理、李寧體育高級培訓(xùn)經(jīng)理等職；中國科學(xué)院管理心理學(xué)碩士學(xué)位；
HR情商與職業(yè)能力提升
測評項目是站在被管理者的角度分析管理干部在實際工作中的狀態(tài)及應(yīng)對復(fù)雜管理工作的能力，有助于管理者了解自己在實際工作中最真實的狀態(tài)，并且促使大家在管理中相互融合、形成更利于團(tuán)隊整體（跨越部門壁壘）的溝通與合作。
高情商領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力就是動員大家為了共同的愿望目標(biāo)去努力奮斗的藝術(shù)，也就是管理者的情商能力，只會使用管理力（權(quán)力）的人，不可能打造出高績效的團(tuán)隊，而只有領(lǐng)導(dǎo)力，沒有管理力的人，也不能使管理職能得到充分發(fā)揮，可以說，二者缺一不可。情商即EQ，是一個人認(rèn)知、控制和調(diào)節(jié)自身情緒
