有關情商領導力之問

有關情商領導力的幾個基本發問：

什么使得管理層在危機中建立信心和信任？

什么使得管理層在勝利中保持清醒？

什么對管理者領導能力的影響越來越大？

什么最終支撐著管理者的決策和可持續有效？

什么需要管理者終身優化？

答案都會指向理論與實踐中的研究成果：創造性的情緒智商

   中國領導學與美國領導力研究的文獻與實踐都得出了核心結論：一些管理人員無法持久地開展工作，其原因往往是“人際關系緊張”，而并非是“目標與計劃有誤”等一系列技術問題總結中外大數據（50萬）的調研結果，主要集中在管理人員的“九大致命缺陷”，這九大缺陷大多與個人特質和情緒智商有關，如“工作中角色混淆”，“過于武斷”，“不能掌握平衡點，“不能理解上級意圖”“缺少必備的靈活性”，“遇到緊急情況沒有責任擔當”等，帶有這些缺陷的人，缺乏創造性應對挑戰的情商，使得團隊無法達到最佳績效狀態。 

    情智權威Daniel Goleman博士研究了世界范圍500家大企業、機構、政府部門的能力模型，得出的結論——高績效與低績效員工間的區別，2/3歸因于“情智”；在區業績優秀的和一般的領導者的要素中，與EQ相關的素質占到了80-90%。 

     無論是騰訊還是京東、小米，都特別強調企業績效文化中的人際力（情商智慧），如績效管理中的溝通方式、會議中的創新討論方式、團隊合作、矛盾與沖突的解決，客戶關系、上下級與部門的協同合作等，都是情商發揮效力的場所。

    中國革命的成功法寶中，支部建在連上，政委的角色都對革命軍隊的建設和激發戰士的戰斗力帶來了巨大的驅動力。

    所以，無論中西方的領導與管理力的研究與實踐，都把情商智慧當做核心的要素去分析和提煉。

本次課程將以情商量化分析、最佳案例、情景模擬、角色扮演等講授與體驗方式，讓學員沉浸式體會情緒智商對自己和團隊的影響力。

課程收益

? 認識情商對領導力的巨大價值；

? 了解情緒，知道評價情商的核心指標；

? 熟悉管理者所需要的情商指標及行為要求；

? 提升情智智慧能力，增強領導效力；

 標準課程：2日（12小時），可按客戶需要調整為一天

授課對象   企業中高層管理者，企業教練，企業內訓師，HR

培訓特點

? 可視性：課程采用一張藍圖共同繪制法，讓學員深刻體會個人與團隊的情緒智慧樹

? 專業性：以國際領先的情商測評作為基本依據，以領導教練和心理識別為手段

? 領先性：提取最前沿的情商領導力理論及組織行為學情緒勞動研究成果

? 實踐性：授課導師本人的實踐體驗與總結

? 互動性：課堂的個人輔導、團體輔導、心理體驗、測評等

課程將與您分享