華為銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理
《華為銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》課程由曹建明老師親自授課，本課程為華為公司銷售人員的必修課，半年以上的銷售沒有培訓(xùn)過這個(gè)課程的是不能晉級(jí)漲薪的。他是專門為大客戶經(jīng)理和銷售管理者設(shè)計(jì)的一門課程。
職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)
顯然需要好的項(xiàng)目運(yùn)作和管理：項(xiàng)目引導(dǎo)、設(shè)定目標(biāo)、成立項(xiàng)目組、項(xiàng)目分析、制定策略、制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)。通過傳授給客戶如何進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作和管理，訓(xùn)練銷售隊(duì)伍、提高銷售項(xiàng)目的成功率 是該課程要達(dá)到的最重要的目的！
華為人力資源管理之道——如何搭建快速提升業(yè)績(jī)的績(jī)效管理體系
全面了解華為的人力資源管理體系； 掌握華為人力資源管理的理念； 掌握華為人力資源管理的組織體系； 掌握華為人力資源管理的實(shí)踐； 掌
曹建明（曹蒼宇）：大客戶營(yíng)銷之項(xiàng)目管理
曹建明（曹蒼宇）：大客戶營(yíng)銷之項(xiàng)目管理
應(yīng)收賬款催收及全面信用管理
單元一:銷售，回款才是硬道理1、一些收款的常理2、銷售與回款的四種態(tài)度3、賒銷的目的和功能4、合格市場(chǎng)營(yíng)銷人員單元二：回款為什么就這么
雙贏的商務(wù)談判
一、課程背景銷售人員商務(wù)談判能力的高低直接決定著合同質(zhì)量，有時(shí)甚至決定著項(xiàng)目的成敗得失，所以《雙贏的商務(wù)談判》是銷售的一門必修課。客戶是我們的對(duì)手還是伙伴呢？我們應(yīng)該怎么看待商務(wù)談判呢？商務(wù)談判的
績(jī)效管理和績(jī)效考核
單元一：構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值的特色2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源是企業(yè)價(jià)值增值的重要源泉3、從工業(yè)經(jīng)
曹建明
曹建明（曹蒼宇）★ 八年的華為技術(shù)有限公司營(yíng)銷、營(yíng)銷管理、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)★ 兩年的北京四達(dá)時(shí)代通訊集團(tuán)（中國(guó)廣電行業(yè)最具實(shí)力與規(guī)模的企業(yè)）市場(chǎng)銷售中心總經(jīng)理★ 三年的VALUE PARTNERS（意大利咨詢公司）咨詢總監(jiān)★
華為管理之道和華為基本法
整體目標(biāo)新常態(tài)需要什么樣的市場(chǎng)模式，不需要什么樣的市場(chǎng)模式？向華為學(xué)習(xí)什么？全面了解華為的戰(zhàn)略體系；全面了解華為的組織構(gòu)架;全面了解華為的文化與市場(chǎng)文化;全面了解華為的人才選拔;全面了解華為的培訓(xùn)體系
